Comment la démocratie des données renforce-t-elle gouvernance agile des données ?

Résumé

gouvernance agile des données gouvernance sur une approche ascendante, automatisée et itérative.
La « démocratie des données » est une culture qui favorise un accès large et responsable aux données.
Les catalogues de données sont essentiels pour rendre les données accessibles, compréhensibles et exploitables.
Les CDO jouent un rôle central dans la mise en œuvre d'une stratégie de données transversale et dans la suppression des cloisonnements.
gestion des données partagée : toute personne qui utilise des données en est responsable.

En 2018, nous avons publié notre premier livre blanc, intitulé « Pourquoi mettre en place une gouvernance agile des données ? ». Notre objectif était de présenter une approche pragmatique des caractéristiques d'gouvernance telle gouvernance des données, capable de relever les défis de cette nouvelle ère de l'information :

Nous préconisons une approche ascendante, non invasive, automatisée et itérative. En un mot : agile.

Dans cette deuxième édition, nous avons décidé d'aborder l'organisation de cette nouvelle gouvernance agile des données gouvernance son processus de mise à l'échelle en adoptant la même approche.

Nous pensons que ce qui distingue les géants du Web dans leur approche des données, ce n’est pas la structure de leur gouvernance la culture qui imprègne et anime leur organisation. Cette culture porte un nom : la « démocratie des données ».

Évaluation de gouvernance des données

Très centralisées, et parfois bureaucratiques, elles mettent l'accent sur le contrôle des données et la conformité, ce qui se traduit souvent par une restriction de l'accès aux données pour l'ensemble des salariés de l'entreprise.

Le concept de « démocratie des données »

Pour comprendre ce qu'est la « démocratie des données », il est important de savoir qu'il ne s'agit pas d'un gouvernance . La « démocratie des données » désigne une culture d'entreprise, un modèle ouvert où la liberté va de pair avec la responsabilité.

L'objectif principal de la « démocratie des données » est de rendre les données d'une entreprise largement accessibles au plus grand nombre, voire à tous. Concrètement, chaque collaborateur est en mesure d'extraire des données à n'importe quel niveau.

Une approche démocratique pose un défi intéressant en matière d'équilibre : d'une part, il faut veiller à ce que le droit d'utiliser les données puisse être véritablement exercé, et d'autre part, il faut contrebalancer ce droit par un certain nombre d'obligations.

Construire une démocratie des données

L'adoption d'une culture des données ne peut fonctionner que si tout le monde en tire profit, d'où l'importance de la communication évoquée précédemment lors de l'examen des droits et des responsabilités. L'équilibre entre les deux doit être positif au final, et gouvernance ne gouvernance pas imposer davantage de restrictions que d'avantages. Enfin, il faut faciliter l'accès aux résultats.

Permettre à chacun de trouver les informations nécessaires. Tel est l'objectif principal d'un catalogue de données, qui doit, bien plus encore que dans sa fonction de base (référencer des données et métadonnées associées), offrir une simplicité d’utilisation permettant de naviguer dans un océan d’informations.

Les nouveaux rôles de gouvernance agile des données

Sous l'impulsion de la transformation numérique, de nouveaux postes apparaissent au sein des grandes entreprises.

Le directeur des données : le garant de la démocratie des données

Parmi eux figure leresponsable des données (Chief Data Officer, ou CDO). Il est chargé d'améliorer l'efficacité et la capacité à créer de la valeur pour l'écosystème informationnel de son organisation.

Avec le développement exponentiel des données, le rôle du CDO a pris une nouvelle dimension.

Désormais, les CDO doivent repenser l'organisation dans une perspective transversale et mondialisée, ainsi que gouvernance gestion des données dans les entreprises.

Ils doivent devenir les nouveaux leaders de la « démocratie des données » au sein des entreprises et répondre à l'appel de nombreux « citoyens des données » qui ont compris que la manière dont les données sont traitées doit changer radicalement. Les nouveaux CDO doivent briser les barrières des silos de données.

Sommes-nous tous des gestionnaires de données ?

Le concept de « gestion des données d'un modèle bien plus traditionnel. Les organisations qui disposent déjà de responsables de données sont généralement de grande taille et bien établies.

Toute personne qui traite des données sensibles doit assumer ses responsabilités quant à la manière dont elle les utilise. Les règles relatives à la protection des données sensibles – qu’elles soient réglementaires ou internes – doivent être appliquées de la même manière à toutes les personnes qui y ont accès.

Cette volonté d'impliquer tout le monde contribue à répartir la responsabilité relative aux données, ce qui renforce le sentiment d'appropriation, encourage les utilisateurs à explorer eux-mêmes les données et, enfin, permet de briser le cloisonnement des données.

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