Résumé
- Explore gouvernance fédérée gouvernance Emma McGrattan et Chirag Mehta.
- Promouvoir un modèle hybride aligné sur l'expertise du domaine.
- Distribue le contrôle aux systèmes les plus proches de leurs données.
- S'adapte à divers formats de données grâce à gouvernance flexible.
Chapitres
Que pensez-vous de gouvernance centralisée par rapport à gouvernance fédérée ? Pour parvenir à une sorte de gouvernance hybride où vous reconnaissez le fait que les données peuvent se trouver n'importe où, sous n'importe quel format, et votre capacité à créer essentiellement une version logique où vous pouvez connecter les sources de manière significative et assurer gouvernance . C'est significatif.
Si vous confiez la responsabilité de gouvernance des systèmes individuels, ceux-ci ne connaissent que ce dont ils sont responsables. Si vous optez pour un modèle entièrement centralisé, gouvernance centralisé n'a pas nécessairement une compréhension détaillée de la manière dont la gouvernance maintenue par les systèmes individuels. Il est donc très difficile de prendre des centaines, voire des milliers de systèmes, gouvernance décentralisés, et de créer un grand système centralisé.
L'avenir semble donc se situer quelque part entre les deux. gouvernance centralisée gouvernance définir les politiques, puis localisée pour l'expertise dans chaque domaine. C'est un peu comme ça que les pays sont gérés.
La plupart des démocraties ont un gouvernement fédéral et des gouvernements d'États. Le gouvernement fédéral fait certaines choses. Les gouvernements d'États font certaines choses parce qu'il y a certains problèmes qui sont communs à tous et il y a certains problèmes qui sont propres à ces systèmes individuels.
Et il n'y a pas d'approche unique, il n'y a pas de solution toute faite où l'on peut dire que tout le monde devrait faire comme ça. Oui. Je pense que c'est parce que les équipes chargées des données qui définissent gouvernance , n'est-ce pas, et qui appliquent gouvernance ont tendance à être petites lorsqu'elles sont centralisées et qu'elles ne disposent pas de l'expertise nécessaire dans ce domaine.
Ils doivent donc désormais devenir des experts dans tous les domaines de l'entreprise afin de pouvoir prendre des décisions.
Exactement, et imaginez, vous savez, lors d'une acquisition, vous acquérez une entreprise et celle-ci a un système différent. Donc, à moins d'être axé sur les résultats en disant « nous voulons que vous parveniez à cet objectif à terme », et d'être flexible sur la manière dont quelqu'un peut y parvenir, je pense qu'il est très difficile de gérer une entreprise de cette manière.
