Identifier rapidement les vulnérabilités du portefeuille
Rejoignez Nagendra Sherman, responsable senior des services professionnels chez Actian, et Gaurav Bisht, vice-président chargé de la croissance stratégique chez Nagarro, pour ce webinaire destiné aux responsables des risques et aux analystes financiers des coopératives de crédit. Nous vous montrerons comment une « workflow » analytique structurée permet de mettre en évidence des risques de concentration cachés qui échappent aux analyses statiques ponctuelles. Découvrez comment retracer les expositions, depuis les grandes tendances sectorielles jusqu’aux contreparties individuelles, afin de détecter précocement les risques émergents et de fournir aux responsables de la gestion des risques (CRO) des rapports prêts à être audités pour les décisions du conseil d’administration.
Date : 5 novembre 2026
Heure : 14 h (heure de l'Est)
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Allez au-delà des aperçus statiques fournis par un seul rapport. Découvrez une « workflow » structurée permettant de mettre au jour les risques de concentration cachés au sein de votre portefeuille avant que des problèmes locaux ne provoquent des vulnérabilités à l'échelle de l'ensemble du portefeuille.
Ce que vous allez apprendre :
- Une concentration qui n'apparaît dans aucun rapport pris isolément peut être mise en évidence en quelques minutes en posant la bonne série de questions, sans avoir à créer un nouveau rapport.
- Le véritable risque réside rarement dans un seul crédit douteux ; c'est une concentration non mesurée qui transforme un problème local en un problème touchant l'ensemble du portefeuille.
- Les chiffres du mois en cours peuvent induire en erreur : l'historique complet révèle souvent une réalité très différente (et plus accablante) que celle qui ressort de l'instantané le plus récent.
- Des définitions cohérentes (exposition) à chaque étape permettent d'éliminer une source courante de désaccord dans les discussions sur le risque de crédit : tous les participants se basent sur les mêmes chiffres.
- Il s'agit d'une « workflow » pour les deux fonctions : l'analyste détermine la concentration ; le directeur des risques (CRO) dispose d'un exposé capable de résister à l'examen minutieux du conseil d'administration ou des auditeurs.
Une concentration qui n'apparaît dans aucun rapport pris isolément peut être mise en évidence en quelques minutes en posant la bonne série de questions, sans avoir à créer un nouveau rapport.(par exemple : sales@..., support)
Nos intervenants
Gaurav Bisht
Vice-président chargé de la croissance stratégique, Nagarro
Gaurav Bisht est vice-président chargé de la croissance stratégique chez Nagarro, où il pilote les moteurs de croissance et les partenariats stratégiques dans le secteur bancaire et des services financiers. Fort d’une carrière marquée par des postes de vice-président chez FIS, Clear2Pay et dans des start-ups technologiques, Gaurav a consacré plus de 25 ans à développer des solutions à grande échelle dans les domaines de l’ plateformes des paiements, des logiciels cloud et de la modernisation des entreprises. Reconnu pour son esprit d’entrepreneur et son approche axée sur l’intelligence artificielle, il est spécialisé dans la transformation de capacités techniques complexes en résultats commerciaux stratégiques pour les banques internationales, les coopératives de crédit et les grandes enseignes de distribution.
Nagendra Sherman
Responsable senior des services professionnels, Actian
Responsable dans le secteur bancaire et des services financiers, fort de plus de 28 ans d’expérience dans l’accompagnement de la modernisation d’entreprises, de la stratégie en matière de données, de la transformation réglementaire et d’initiatives commerciales basées sur l’IA pour le compte de cabinets de conseil internationaux, d’entreprises technologiques et de clients figurant au classement Fortune 500. Reconnu pour sa capacité à collaborer avec les dirigeants de haut niveau afin de mettre en place des structures de gestion des données d’entreprise, de lancer des pratiques sectorielles, d’élaborer des stratégies de commercialisation à forte valeur ajoutée, de conseiller sur des initiatives complexes de transformation numérique et de traduire les défis métier en solutions d’ évolutif s qui accélèrent la croissance, renforcent la confiance réglementaire et créent une valeur commerciale mesurable.
