découverte de données Une conversation au coin du feu

Nous continuons à créer de plus en plus de choses, mais nous rendons difficile pour les gens de découvrir que le marché de la recherche d'entreprise n'a jamais décollé parce que la recherche d'entreprise n'est pas un problème de recherche, mais un problème d'intégration. Je ne peux effectuer une recherche que si j'ai accès à ces sources, mais si je ne sais pas où se trouvent ces sources, où se trouvent les données, et si je ne peux pas découvrir les choses que je possède, rien ne m'inquiète car je ne suis pas sûr que nous accordions suffisamment d'attention aux choses que les gens peuvent découvrir. Nous disposons de centaines de connecteurs vers des sources de données, n'est-ce pas ?

Donc, si l'on se concentre uniquement sur le défi analytique, il pourrait y avoir 200 connecteurs différents dont vous auriez besoin pour accéder à et découvrir toutes les différentes ressources de données dont vous disposez au sein de l'organisation.

Une fois que nous les avons identifiés et répertoriés, nous élaborons un plan d'action. C'est ainsi qu'ils s'articulent entre eux. C'est ainsi qu'ils sont utilisés au sein de l'entreprise.

Ensuite, il faut ajouter gouvernance par-dessus. Qui peut y accéder ? Pendant combien de temps peut-on l'utiliser ?

À quelles fins peuvent-elles être utilisées ? Qui en est le propriétaire ? À quel moment ces données sont-elles supprimées ?

Hum, toutes ces questions doivent trouver une réponse. Il devient donc extrêmement important de mettre en place cette gouvernance . Ensuite, étendre cette gouvernance à des domaines tels que nos modèles d'apprentissage automatique, la découvrabilité et gouvernance que croître en termes d'importance pour l'entreprise afin de protéger sa réputation, de la maintenir, hum, en conformité avec la réglementation et de s'assurer qu'elle ne fait pas l'objet d'actes criminels.