Souveraineté en matière de données et d'IA
Dans ce rapport exclusif d’O’Reilly, le directeur technique d’Actian Emma McGrattan, ainsi que l’évangéliste en chef Ole Olesen-Bagneuxet le chercheur en chef Steffen Kläbe expliquent pourquoi la souveraineté en matière de données et d’IA devient une priorité stratégique pour les entreprises et comment celles-ci peuvent conserver un contrôle significatif sur leurs données, leurs systèmes d’IA et leurs dépendances technologiques critiques.
Destiné aux responsables technologiques et aux dirigeants d'entreprise, ce rapport propose un cadre pratique permettant d'évaluer la souveraineté, de gérer les dépendances critiques et de trouver un équilibre entre contrôle, coût, complexité, capacités et liberté stratégique.
La souveraineté ne se limite plus à la seule question de l'emplacement de stockage des données
Pendant des décennies, les entreprises ont optimisé leurs architectures technologiques en termes de connectivité, d'évolutivité, d'efficacité et d'accès aux écosystèmes technologiques mondiaux. Ces priorités restent importantes, mais les organisations doivent de plus en plus tenir compte d'une autre caractéristique lors de la conception : la capacité de conserver un contrôle significatif lorsque les circonstances changent.
L'IA fait monter les enjeux. Les données d'entreprise deviennent désormais des prompts, des représentations vectorielles, le contexte des modèles, des données d'apprentissage , ainsi que des entrées pour des systèmes autonomes susceptibles de fonctionner auprès de différents fournisseurs et dans différentes juridictions. Il ne suffit plus de savoir où les données sont stockées. Les organisations doivent également comprendre qui en détient le contrôle en dernier ressort.
Ce rapport fournit un cadre permettant de prendre ces décisions en toute connaissance de cause. Il examine comment le contrôle, l’application et la preuve peuvent aider les organisations à comprendre leurs dépendances, à déterminer les domaines dans lesquels elles ont besoin d’une plus grande souveraineté et à renforcer leur résilience sans pour autant rechercher l’indépendance technologique.
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À propos du rapport
La souveraineté en matière de données et d’IA est souvent réduite à la question de la localisation des données ou de l’emplacement des infrastructures. Or, le fait de conserver les données au sein d’un pays donné ne détermine pas nécessairement qui peut y accéder, quelles lois s’appliquent, ni si une organisation peut poursuivre ses activités en cas d’indisponibilité d’une technologie essentielle dont elle dépend.
Le rapport aborde la souveraineté comme un spectre plutôt que comme une condition binaire. En s’appuyant sur « Contrôle », « l’application »et Preuve comme cadre de référence, il aide les organisations à déterminer les domaines dans lesquels une plus grande souveraineté est nécessaire, en fonction de la sensibilité des données, des exigences réglementaires, de l'importance opérationnelle, de l'exposition juridictionnelle et du risque de dépendance.
Plutôt que de prôner une indépendance technologique totale, les auteurs proposent une approche pragmatique de la souveraineté hybride, aidant ainsi les organisations à déterminer dans quels domaines un contrôle accru est nécessaire et dans lesquels les dépendances technologiques existantes restent acceptables.
Contenu
Préface
Pourquoi la souveraineté devient une priorité en matière d’architecture d’entreprise.
Chapitre 1 : Souveraineté des données et de l'IA dans un monde fragmenté
Comment les évolutions géopolitiques, réglementaires et liées à l'IA redéfinissent la souveraineté.
Chapitre 2 : Les conséquences de la perte de souveraineté
Les risques opérationnels et technologiques liés aux dépendances critiques.
Chapitre 3 : Les niveaux et les compromis en matière de souveraineté
Comment les différents niveaux de souveraineté concilient coût, complexité, capacités et liberté stratégique.
Chapitre 4 : Devenir souverain
Une approche pratique de la souveraineté hybride, de l'métadonnées, de l'gouvernance, de la hiérarchisation des risques et de l'élaboration d'une feuille de route.
Ce que vous apprendrez
✔ Pourquoi la souveraineté en matière de données et d’IA devient une priorité stratégique pour les entreprises.
✔ Comment la souveraineté s'étend aux données, à l'IA et aux systèmes agents.
✔ Comment identifier les risques et les dépendances engendrés par un manque de souveraineté.
✔ Comment le contrôle, l’application et la preuve constituent un cadre pratique pour la souveraineté.
✔ Comment évaluer les différents niveaux de souveraineté et leurs compromis.
✔ Comment trouver un équilibre entre la souveraineté et le coût, la complexité, les capacités et la liberté stratégique.
✔ Comment appliquer les principes de souveraineté à la réalité de votre propre entreprise.
À qui s'adresse ce rapport ?
- Directeurs techniques (CTO), directeurs numériques (CDO), directeurs de l'innovation numérique (CDAIO) et directeurs des achats (CPO).
- Architectes d'entreprise et responsables techniques de haut niveau.
- Responsables de la sécurité des systèmes d'information (RSSI) et délégués à la protection des données.
- Responsables des services juridiques, de la gestion des risques et de l'gouvernance .
- Les PDG et les directeurs financiers évaluent les dépendances technologiques stratégiques et la résilience.
À propos des auteurs
Emma McGrattan
CTO, Actian
Emma McGrattan est directrice technique chez Actian, où elle définit la vision technologique et la stratégie d'ingénierie plateformes de données et d'intelligence artificielle de l'entreprise. Elle possède plus de trente ans d'expérience dans la conception et l'exploitation de bases de données et gestion des données critiques, couvrant l'évolution des architectures relationnelles traditionnelles vers plateformes de données modernes basées sur l'intelligence artificielle.
Emma est une conférencière et une experte reconnue dans son secteur, réputée pour son approche pragmatique des technologies émergentes. Son travail porte principalement sur les fondements architecturaux nécessaires pour garantir la fiabilité des systèmes d’IA en production, notamment la qualité des données, l’ gouvernance, l’ métadonnées et l’intégration. Plutôt que de mettre l’accent sur les outils ( isolement), elle prône la conception d’ plateformes de données résilientes, explicables et adaptées aux charges de travail d’IA à l’échelle de l’entreprise.
Ole Olesen-Bagneux
Vice-président, évangéliste en chef, Actian
Ole Olesen-Bagneux est titulaire d’un doctorat en sciences de l’information de l’université de Copenhague, au Danemark, où il a également dispensé des cours essentiels sur le catalogage des données et l’ gestion des données. Ses travaux scientifiques, maintes fois récompensés, ont été publiés dans des revues prestigieuses telles que *Philosophy and Literature*, *Knowledge Organization* et *The Information Society*. Il est également l’auteur de *Fundamentals of métadonnées Management* et *The Enterprise catalogue de données * (tous deux publiés chez O’Reilly).
Il a travaillé chez gestion des données et gouvernance en tant que dirigeant, architecte et expert pendant plus d'une décennie dans le secteur des sciences de la vie. Il possède une expérience pratique de plusieurs catalogues de données. Ole est vice-président et « Chief Evangelist » chez Actian, et vit à Copenhague, au Danemark.
Steffen Kläbe
Chief Researcher, Actian
Steffen Kläbe est chercheur en chef chez Actian, où il travaille sur la vision et la stratégie à la croisée de l'intelligence artificielle et des technologies de bases de données. Il est titulaire d'un doctorat en conception de systèmes de bases de données de l'université d'Ilmenau, en Allemagne. Ses travaux scientifiques lui ont valu des prix récompensant le meilleur article et la meilleure thèse.
Auparavant, Steffen a occupé un poste de chercheur à l'université d'Ilmenau, en Allemagne, ainsi qu'au sein de la société Actian Engineering, où il a fait le lien entre la recherche et l'ingénierie. Il a dirigé des projets d'ingénierie visant à appliquer des résultats scientifiques à des produits destinés aux entreprises, acquérant ainsi une expérience concrète dans la transformation d'architectures en systèmes d'prêt pour la production .