L'émergence du Chief Data Officer stimule l'intégration des données

Nous assistons souvent à la création de nouveaux postes autour des technologies émergentes. Ces jours-ci, nous voyons apparaître de nouveaux titres tels que "chief cloud officer", et d'autres titres qui semblent tout aussi à la mode. Cependant, l'utilisation stratégique des données au sein de nombreuses entreprises a conduit les responsables à confier la responsabilité de la gestion des données données à une seule personne : le chief data officer ou CDO.

Je ne suis pas un grand fan de la création de postes autour des tendances technologiques. À l'époque, nous avions le responsable de l'objet, le responsable du PC, le responsable du Web, et j'en passe. Cependant, les données ne sont pas une tendance. C'est un élément systémique de l'activité d'une entreprise, et l'accent mis sur une meilleure gestion, centralisée, est donc une étape positive.

Il est logique d'ajouter un CDO aux rangs de l'informatique. Le cabinet d'analyse IDC prévoit que le marché mondial des technologies et des services de big data atteindra 23,8 milliards de dollars d' ici 2016, tandis que le marché du cloud et des services de cloud devrait voir 100 milliards de dollars investis en 2014. Nous avons tous constaté l'explosion des données dans les entreprises, alors que l'utilisation des systèmes de big data commence à prendre racine, y compris la capacité d'exploiter enfin les données pour en faire un véritable avantage stratégique pour l'entreprise.

L'arrivée du CDO présente quelques avantages pour les grandes entreprises. Nommer un CDO :

• Envoyer un message clair aux responsables des technologies de l'information : les données sont stratégiques pour les dirigeants de l'entreprise et ils investissent dans la gestion et l'utilisation correctes de ces données.
• Il s'agit d'une entité unique qui régit la manière dont les données sont collectées, sécurisées, gérées et analysées de manière globale. L'entreprise n'enfermera plus les données dans des silos, contrôlés par les différents services de l'entreprise.
• Fournit une approche commune de l'intégration des données. Le CDO régit la plupart des données qui doivent être régies, ainsi que la manière dont les données circulent d'un endroit à l'autre.

Le rôle du CDO s'articulera autour de l'utilisation stratégique des données d'entreprise. Pour de nombreuses entreprises, cela se traduira par des projets visant à mettre en place la technologie appropriée, notamment les systèmes émergents de big data qui gèrent à la fois les données structurées et non structurées, les systèmes d'analyse clés et les systèmes d'intégration des données pour éliminer les cloisonnements au sein de l'entreprise.

L'utilisation de l'analyse des données est très intéressante, étant donné que l'analyse des données consiste à comprendre les données dans le contexte d'autres données. Lorsque la première génération de systèmes d'entrepôt de données est apparue il y a de nombreuses années, l'objectif était de prendre des données opérationnelles, de les placer dans un autre modèle de base de données, puis de les découper en tranches pour en extraire les informations nécessaires.

Si l'on considère les approches traditionnelles de l'analyse, les données étaient généralement obsolètes, datant de plusieurs mois ou années dans de nombreux cas. En outre, l'approche consistait à analyser les données elles-mêmes. Nous pouvions analyser les tendances opérationnelles, telles que l'augmentation ou la diminution des ventes, mais nous ne comprenions pas vraiment les raisons de ces tendances.

Il manquait la capacité de gérer les données dans le contexte d'autres données. Par exemple, la capacité d'analyser les tendances des ventes dans le contexte d'indicateurs économiques clés, ou la capacité de comprendre le regroupement de l'efficacité de la production dans le contexte du salaire horaire moyen des travailleurs de l'usine. C'est là que se trouvent les véritables réponses en matière d'analyse de données. Bien qu'elles soient complexes et nécessitent une véritable science des données pour les trouver, l'arrivée du CDO signifie que les vraies réponses seront au moins sur le radar de l'entreprise.

Alors que ces systèmes d'analyse stratégique se développent dans de nombreuses entreprises, peut-être avec la montée en puissance du CDO, l'accent est mis sur l'intégration des données. L'intégration des données, comme les bases de données elles-mêmes, existe depuis des années et des années. Comme nous nous concentrons davantage sur la signification des données, dans le contexte d'autres données, il est nécessaire de rassembler ces données.

Dans le passé, l'intégration des données était considérée comme un problème tactique, résolu de manière ad hoc à l'aide de la technologie qui semblait fonctionner à ce moment-là. Aujourd'hui, compte tenu de la valeur de l'utilisation stratégique des données, l'intégration des données doit être une meilleure pratique clé et une technologie habilitante qui permet à l'entreprise d'exploiter efficacement les données.

En d'autres termes, alors que l'utilisation des approches et des technologies d'intégration des données était autrefois beaucoup moins énergique, l'intégration des données est aujourd'hui caféinée. Cela est peut-être dû en partie à l'arrivée dans l'organisation de personnes disposant à la fois d'un budget et d'un pouvoir, qui sont désormais chargées de gérer les données, comme le CDO.

Bien entendu, les réorganisations et la création de nouveaux postes ne résolvent pas les problèmes. Elles ne font qu'offrir la possibilité de résoudre les problèmes. L'arrivée du CDO s'accompagne d'un nouvel ensemble de priorités autour de l'utilisation des données. L'intégration des données doit être au moins le numéro 1 ou 2 sur la liste des priorités.

À propos d'Actian Corporation

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