Comment les DSI transforment leurs ambitions en matière d'IA en résultats mesurables
Un rapport de rechercheGartner® visant à renforcer la maturité de l'IA en matière de stratégie, de données, de gouvernance et d'exécution.
Guide stratégique pour faire évoluer l'IA : étude Gartner® destinée aux DSI et aux responsables IA
L'intelligence artificielle évolue plus rapidement que la plupart des organisations ne peuvent suivre, et de nombreux dirigeants ont le sentiment de ne pas en voir le retour sur investissement. Ce rapport Gartner® intitulé «Guide stratégique pour faire mûrir l'IA» (Guide stratégique pour faire évoluer l'IA), présente une feuille de route pratique permettant aux DSI et aux responsables de l'IA de passer d'expériences ponctuelles à une base évolutif stable et évolutif qui apporte une valeur ajoutée continue.
Une plateforme unifiée pour les données et l’IA
Le rapport fournit une feuille de route claire pour l'IA :
- Commencer à évoluer : Progressez vers la maturité en matière d'IA grâce à la stratégie, la valeur, l'organisation, la culture, gouvernance, l'ingénierie et les données.
- De la planification à l'expérimentation : Définissez une stratégie minimale en matière d'IA, choisissez des cas d'utilisation précoces et tirez les enseignements des projets pilotes.
- De l'expérimentation à la stabilisation : Créer un centre d'excellence en IA et harmoniser les données, les compétences et plateformes.
- Stabilisation à mise à l'échelle : Intégrez l'IA dans les grandes initiatives numériques grâce à des pratiques cohérentes et à des données prêtes pour l'IA.
- Évoluer vers le leadership : Exploitez l'IA comme une capacité à l'échelle de l'entreprise, avec gouvernance solide gouvernance des processus de plus en plus autonomes.
Télécharger maintenant
(par exemple, sales@..., support)
Gartner®, « A Strategic Guide to Maturing AI » (Guide stratégique pour faire évoluer l'IA), Whit Andrews, Pieter den Hamer, Leinar Ramos, Carlton Sapp, 8 octobre 2025.
Gartner est une marque déposée et une marque de service de Gartner, Inc. et/ou de ses filiales, et est utilisée ici avec autorisation. Tous droits réservés.