In Menschen investieren: Warum Mentoring bei Actian so wichtig ist

Wenn es eine Konstante in meiner gesamten Karriere gab, dann ist es die Kraft der Mentorenschaft. Von meinem ersten Job bis zu meiner derzeitigen Position bei Actian haben mir Mentoren dabei geholfen, mich weiterzuentwickeln, neue Möglichkeiten zu erkennen und kluge Karriereentscheidungen zu treffen. Während ich verschiedene Positionen und Unternehmen durchlaufen habe, habe ich es mir auch zur Aufgabe gemacht, anderen als Mentor zur Seite zu stehen, was eine bereichernde Erfahrung war.

Bei Actian bin ich begeistert davon, wie sehr unser Führungsteam Mentoring schätzt. Das geht über ein formelles Programm hinaus. Es umfasst die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, uns gegenseitig unterstützen und einander zum Erfolg verhelfen. Mentoring ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmenskultur bei Actian – und einer der Gründe, warum wir einen preisgekrönten Arbeitsplatz haben. 

Wie Mentoren meine Karriere geprägt haben

Einige der wichtigsten Meilensteine meiner beruflichen Entwicklung verdanke ich den Mentoren, die ihre Zeit und ihr Fachwissen in mich investiert haben. Eine meiner ersten Vorgesetzten, die ich noch aus dem Jahr 2003 kenne, hat mich nachhaltig geprägt. Wir haben zu Beginn meiner Karriere zusammengearbeitet, sind aber in Kontakt geblieben. Auch wenn unsere Zusammenarbeit schon mehr als zwei Jahrzehnte zurückliegt, betrachte ich sie als vertraute Freundin und wende mich immer noch an sie, wenn ich Rat oder eine zweite Meinung brauche.

Was diese Beziehung so prägend machte, war, wie zielgerichtet ihr Rat war. Sie half mir dabei, meine beruflichen Ziele für die nächsten drei, fünf und zehn Jahre zu formulieren, und ermutigte mich, darüber nachzudenken, wo ich in Zukunft stehen wollte – und nicht nur, was ich an diesem Tag erledigen musste. Diese Denkweise hat meine Herangehensweise an meine Karriere und die Art und Weise, wie ich andere unterstütze, maßgeblich geprägt.

Ich hatte das Glück, im Laufe meiner Karriere mehrere Mentoren zu haben, darunter eine Managerin bei AWS, der ich über verschiedene Positionen hinweg gefolgt bin. Auch heute noch rufe ich sie regelmäßig an, um Rat zu allem Möglichen einzuholen – von beruflichen Entscheidungen bis hin zum Umgang mit schwierigen Situationen. Diese Beziehungen haben mir in jeder Phase meiner Karriere geholfen und mich dazu inspiriert, mich ebenso bewusst der Betreuung anderer zu widmen.

Das Gute weitergeben, indem man Mentees unterstützt

Egal, wo ich gearbeitet habe, habe ich Mentoring immer als Priorität angesehen. Bei IBM, AWS und jetzt bei Actian hatte ich Mentees, egal ob ich in einer Führungsposition oder als Fachkraft tätig war.

Ich bin dafür, dass Karrieregespräche über die nächste Aufgabe , die Aufgabe erledigen müssen, hinausgehen und sich stattdessen auf die langfristige persönliche Entwicklung konzentrieren. Deshalb bleiben wir auch weiterhin in Kontakt und tauschen Erfahrungen aus, obwohl einer meiner Mentees von AWS, der in Schweden lebt, eine Stelle bei Google angenommen hat.

Ich stelle Entwicklung und Ziele gerne in einer 2×2-Matrix dar. Dazu stelle ich mir Fragen wie:

• Woran arbeitest du gerade?
• Was sind deine kurzfristigen Ziele?
• Wo möchtest du langfristig sein?
• Welche Fähigkeiten oder Erfahrungen werden dir dabei helfen, dieses Ziel zu erreichen?

Diese Gespräche helfen den Menschen, über die tägliche Workload hinauszuschauen, Workload legen den Schwerpunkt darauf, eine Karriere aufzubauen, die sie begeistert.

Mentoring in der Praxis bei Actian

Was ich bei Actian besonders schätze, ist die Art und Weise, wie das Mentorenprogramm in unsere Unternehmenskultur eingebunden ist. Jeder neue Mitarbeiter bekommt einen Einarbeitungsbegleiter, was ich für einen wirklich klugen Ansatz halte, um schneller mit den Abläufen und Prioritäten bei Actian vertraut zu werden und auch mögliche Herausforderungen am Arbeitsplatz zu meistern.

Dieser ständige Ansprechpartner ist für den neuen Mitarbeiter die erste Anlaufstelle für all die anfänglichen Fragen und – was noch wichtiger ist – jemand, der ihm vom ersten Tag an in einer vertrauensvollen Umgebung mit Rat und Tat zur Seite steht. Als ich bei Actian anfing, war Ron Weber mein Onboarding-Ansprechpartner. Es war sehr hilfreich, einen erfahrenen Marketingexperten und Kollegen zu haben, auf den ich mich verlassen konnte, um Einblicke zu gewinnen.

Das Engagement hört nicht auf, sobald sich die Mitarbeiter in das Unternehmen eingearbeitet haben. Bei Actian entstehen Mentoring-Beziehungen ganz natürlich durch den täglichen Austausch, Karrieregespräche und die kontinuierliche Zusammenarbeit. Ich ermutige die Mitarbeiter stets dazu, Beziehungen auch außerhalb ihres unmittelbaren Teams aufzubauen.

Zum Beispiel kamen einige der besten Ratschläge, die ich je erhalten habe, von Kollegen aus dem Vertrieb, denn wenn ich verschiedene Perspektiven höre, kann ich die Auswirkungen unserer Arbeit besser verstehen. Die Sichtweisen anderer Abteilungen zu kennen, ermöglicht es mir zudem, über Aspekte unserer Projekte nachzudenken, die ich vielleicht übersehen oder nicht vollständig berücksichtigt habe. 

Warum ich die Praktikums- und Mentorenprogramme von Actian voll und ganz unterstütze

Unser Praktikumsprogramm ist für mich ein weiterer Beweis dafür, wie sehr sich Actian für die Förderung seiner Mitarbeiter einsetzt und sie auf die nächste Stufe ihrer Karriere vorbereitet. Das ganze Jahr über und insbesondere im Sommer beschäftigen wir Praktikanten in verschiedenen Abteilungen. Sie arbeiten an den unterschiedlichsten Aufgaben, von der Konzeption von Marketingkampagnen über die Verbesserung des Kundenerlebnisses bis hin zur Entwicklung innovativer Technologien.

Wir bringen Praktikanten mit Führungskräften und Mentoren zusammen und übertragen ihnen sinnvolle Projekte, bei denen sie die Möglichkeit haben, konkrete Geschäftsergebnisse zu erzielen. Dabei handelt es sich nicht um reine Fleißarbeit. Wir bieten praxisnahe Projekte an, die einen direkten Beitrag zu unserem Geschäft, unseren Plattformen und dem Kundenerlebnis leisten.

In diesem Sommer habe ich zum Beispiel eine Praktikantin in meinem Team. Sie leitet ein Account-Based-Marketing-Projekt, dessen Ergebnisse direkt an die Kunden gehen. Es ist bereichernd zu sehen, wie sie sich weiterentwickelt, Verantwortung für das Projekt übernimmt und Erfahrungen sammelt, die sie sowohl im Studium als auch später im Berufsleben nutzen kann. Als Führungskraft hilft mir die Unterstützung durch eine Praktikantin dabei, strategische Projekte voranzubringen, für die ich sonst vielleicht keine Zeit hätte.

Deshalb ist unser Praktikumsprogramm eine Win-Win-Situation für alle. Unsere Praktikanten sammeln wertvolle praktische Erfahrungen, und Actian profitiert von neuen Perspektiven, frischen Ideen und einer gesteigerten Markenbekanntheit an Orten, die wir normalerweise vielleicht nicht erreichen würden. Wenn die Praktikanten an ihre Hochschulen zurückkehren und von ihrer Arbeit bei Actian berichten, machen sie unser Unternehmen bei anderen Studierenden – den Führungskräften von morgen – und ihren Professoren bekannt. Ich finde es großartig, dass Actian auf diese Weise an den Hochschulen präsent ist und ein Publikum erreicht, mit dem wir sonst nicht in Kontakt kommen würden.

 Warum Mentoring immer wichtig sein wird

Karriereentwicklung findet nicht im isolation statt. Sie entsteht durch Kontakte, Gespräche und kontinuierliches Lernen. Eine der lohnendsten Möglichkeiten, wie wir diese Überzeugung bei Actian in die Praxis umsetzen, ist unsere Mentoring-Kultur.

Selbst nach jahrelanger Berufserfahrung hole ich mir immer noch Rat bei meinen Mentoren. Ich möchte weiter lernen, mich weiterentwickeln und blinde Flecken vermeiden. Mentoring hat maßgeblich zu meinem Erfolg beigetragen, und es ist etwas, das mir für andere sehr am Herzen liegt – ganz gleich, wo sie gerade in ihrer Karriere stehen.

Bei Actian erlebe ich jeden Tag, wie Mentoring in der Praxis funktioniert – von der Einarbeitung neuer Mitarbeiter über Praktika für Studierende bis hin zu den täglichen Karrieregesprächen, die wir unternehmensweit führen. Das gehört einfach zu uns. Es ist auch ein wichtiger Grund dafür, warum Actian ein so großartiger Ort ist, um seine Fähigkeiten auszubauen und seine Karriere voranzubringen.

Über den Autor

Über Liz Brown

Liz Brown ist eine dynamische, ergebnisorientierte Marketingexpertin Aufzeichnung nachweislich Aufzeichnung Unternehmenswachstum vorangetrieben und Kollegen und Gleichgesinnte inspiriert, betreut und gefördert Aufzeichnung . Bekannt für ihr strategisches Denken und ihren kooperativen Führungsstil, zeichnet sich Liz durch die Entwicklung wirkungsvoller Marketingstrategien, ABM-Programme und Enablement-Initiativen aus, die speziell auf Top-Kunden und Branchen zugeschnitten sind. Sie verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen Markenpositionierung, integrierte Kampagnen und Kundenbindung – von Großveranstaltungen bis hin zu gezielten digitalen Initiativen.