Daten- und KI-Souveränität
In diesem exklusiven O’Reilly-Bericht erklärt Actians CTO Emma McGrattansowie Chief Evangelist Ole Olesen-Bagneuxsowie der leitende Forscher Steffen Kläbe untersuchen, warum Daten- und KI-Souveränität zunehmend zu einer strategischen Priorität für Unternehmen wird und wie Organisationen eine sinnvolle Kontrolle über ihre Daten, KI-Systeme und kritische Technologieabhängigkeiten behalten können.
Der Bericht richtet sich an Führungskräfte aus den Bereichen Unternehmenstechnologie und Wirtschaft und bietet einen praktischen „ Framework “ zur Bewertung der Souveränität, zum Management kritischer Abhängigkeiten sowie zum Abwägen von Kontrolle, Kosten, Komplexität, Leistungsfähigkeit und strategischer Freiheit.
Bei der Souveränität geht es nicht mehr nur darum, wo Daten gespeichert werden
Seit Jahrzehnten optimieren Unternehmen ihre Technologiearchitekturen im Hinblick auf Konnektivität, Skalierbarkeit, Effizienz und den Zugang zu globalen Technologie-Ökosystemen. Diese Prioritäten sind nach wie vor wichtig, doch müssen Unternehmen bei der Planung zunehmend eine weitere Eigenschaft berücksichtigen: die Fähigkeit , auch bei veränderten Umständen weiterhin sinnvolle Kontrolle zu behalten.
KI erhöht den Einsatz. Unternehmensdaten werden nun zu Eingabeaufforderungen, Embeddings, Modellkontext, „ Training “-Daten und Eingaben für autonome Systeme, die möglicherweise anbieter- und länderübergreifend betrieben werden. Es reicht nicht mehr aus, zu wissen, wo Daten gespeichert sind. Unternehmen müssen auch verstehen, wer letztendlich die Kontrolle darüber hat.
Dieser Bericht liefert eine „ Framework “ (Anleitung zur Entscheidungsfindung), um diese Entscheidungen bewusst zu treffen. Er untersucht, wie Kontrolle, Durchsetzung und Nachweis Organisationen dabei helfen können, ihre Abhängigkeiten zu verstehen, festzustellen, wo sie mehr Eigenständigkeit benötigen, und Widerstandsfähigkeit aufzubauen, ohne dabei technologische Unabhängigkeit anzustreben.
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Über den Bericht
Daten- und KI-Souveränität wird oft auf den Datenaufbewahrungsort oder den Standort der Infrastruktur reduziert. Doch die Aufbewahrung von Daten innerhalb eines bestimmten Landes bestimmt nicht zwangsläufig, wer darauf zugreifen darf, welche Gesetze gelten oder ob eine Organisation ihren Betrieb fortsetzen kann, wenn eine kritische Technologie nicht mehr verfügbar ist.
Der Bericht betrachtet Souveränität als ein Spektrum und nicht als binären Zustand. Unter Verwendung „Kontrolle“, Durchsetzungund Nachweis als Kern Framework s hilft es Unternehmen dabei, auf der Grundlage von Datensensibilität, regulatorischen Anforderungen, operativer Bedeutung, rechtlichem Risiko und Abhängigkeitsrisiko zu beurteilen, wo mehr Eigenverantwortung erforderlich ist.
Anstatt für eine vollständige technologische Unabhängigkeit einzutreten, stellen die Autoren einen pragmatischen Ansatz für hybride Souveränität vorund helfen Organisationen dabei, zu ermitteln, wo mehr Kontrolle erforderlich ist und wo bestehende technologische Abhängigkeiten weiterhin akzeptabel sind.
Inhalt
Vorwort
Warum Souveränität zu einer Priorität in der Unternehmensarchitektur wird.
Kapitel 1: Daten- und KI-Souveränität in einer fragmentierten Welt
Wie geopolitische, regulatorische und KI-bedingte Veränderungen die Souveränität neu gestalten.
Kapitel 2: Die Folgen fehlender Souveränität
Die durch kritische Abhängigkeiten entstehenden geschäftlichen und technologischen Risiken.
Kapitel 3: Die Ebenen und Abwägungen der Souveränität
Wie verschiedene Souveränitätsebenen Kosten, Komplexität, Leistungsfähigkeit und strategische Freiheit in Einklang bringen.
Kapitel 4: Der Weg zur Souveränität
Ein praxisorientierter Ansatz für hybride Souveränität, „ Metadaten “-gesteuerte Governance, Risikopriorisierung und die Entwicklung von Roadmaps.
Was Sie lernen werden
✔ Warum Daten- und KI-Souveränität zu einer strategischen Priorität für Unternehmen wird.
✔ Wie sich Souveränität auf Daten, KI und agierende Systeme erstreckt.
✔ Wie lassen sich Risiken und Abhängigkeiten identifizieren, die durch einen Mangel an Souveränität entstehen?
✔ Wie Kontrolle, Durchsetzung und Nachweis ein praktisches Framework für Souveränität bieten.
✔ Wie man verschiedene Souveränitätsstufen und deren Kompromisse bewertet.
✔ Wie man Souveränität mit Kosten, Komplexität, Leistungsfähigkeit und strategischer Freiheit in Einklang bringt.
✔ Wie lassen sich Souveränitätsprinzipien auf die Realität Ihres eigenen Unternehmens anwenden?
Für wen ist dieser Bericht gedacht?
- CTOs, CDOs, CDAIOs und CPOs.
- Unternehmensarchitekten und leitende technische Führungskräfte.
- CISOs und Datenschutzbeauftragte.
- Führungskräfte aus den Bereichen Recht, Risikomanagement und Unternehmensführung.
- Vorstandsvorsitzende und Finanzvorstände, die strategische Technologieabhängigkeiten und die Widerstandsfähigkeit bewerten.
Über die Autoren
Emma McGrattan
CTO, Actian
Emma McGrattan ist Chief Technology Officer bei Actian, wo sie die technologische Vision und die Entwicklungsstrategie für die Daten- und KI-Plattformen des Unternehmens leitet. Sie verfügt über mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der Konzeption und dem Betrieb geschäftskritischer Datenbank- und Datenmanagement und hat die Entwicklung von traditionellen relationalen Architekturen hin zu modernen, KI-gesteuerten Datenplattformen miterlebt.
Emma ist eine anerkannte Referentin und Expertin der Branche, die für ihren pragmatischen Ansatz im Umgang mit neuen Technologien bekannt ist. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf den architektonischen Grundlagen, die erforderlich sind, um KI-Systeme im Produktivbetrieb zuverlässig zu machen, darunter Datenqualität, Governance, Metadaten und Integration. Anstatt den Fokus auf Tools zu legen isolation, plädiert sie für die Entwicklung von Datenplattformen, die widerstandsfähig und nachvollziehbar sind und sich für KI-Workloads im Unternehmensmaßstab eignen.
Ole Olesen-Bagneux
VP, Chief Evangelist, Actian
Ole Olesen-Bagneux hat an der Universität Kopenhagen in Dänemark in Informationswissenschaft promoviert, wo er zudem Lehrveranstaltungen zu den Kernbereichen Datenkatalogisierung und Datenmanagement gehalten hat. Seine preisgekrönten wissenschaftlichen Arbeiten wurden in renommierten Fachzeitschriften wie „Philosophy and Literature“, „Knowledge Organization“ und „The Information Society“ veröffentlicht. Er ist außerdem Autor der Bücher „Fundamentals of Metadaten Management“ und „The Enterprise Datenkatalog “ (beide erschienen bei O’Reilly).
Seit über einem Jahrzehnt ist er im Bereich „ Datenmanagement “ und Governance als Führungskraft, Architekt und Praktiker in der Life-Science-Branche tätig. Er verfügt über praktische Erfahrung mit verschiedenen Datenkatalogen. Ole ist Vice President und Chief Evangelist bei Actian und lebt in Kopenhagen, Dänemark.
Steffen Kläbe
Leitender Forscher, Actian
Steffen Kläbe ist Chief Researcher bei Actian, wo er sich mit der Zukunftsvision und Strategie an der Schnittstelle zwischen KI und Datenbanktechnologie befasst. Er promovierte an der Technischen Universität Ilmenau im Fachbereich Datenbank系统设计. Für seine wissenschaftliche Arbeit wurde er mit Preisen für die beste wissenschaftliche Arbeit und die beste Dissertation ausgezeichnet.
Zuvor war Steffen als Wissenschaftler an der Universität Ilmenau sowie bei Actian Engineering tätig, wo er eine Brücke zwischen Forschung und Entwicklung schlug. Er leitete Entwicklungsprojekte, bei denen wissenschaftliche Erkenntnisse in Unternehmensprodukte umgesetzt wurden, und sammelte dabei praktische Erfahrungen bei der Umsetzung von Architekturen in produktionsbereit -Systeme.