In Menschen investieren: Warum Mentoring bei Actian wichtig ist

Wenn es eine Konstante in meiner Karriere gibt, dann ist es die Macht der Mentoren. Von meinem ersten Job bis zu meiner jetzigen Position bei Actian haben mir Mentoren geholfen, zu wachsen, neue Möglichkeiten zu erkennen und kluge Karriereentscheidungen zu treffen. Während ich verschiedene Rollen und Unternehmen durchlief, habe ich es mir auch zur Aufgabe gemacht, Mentor für andere zu sein, was eine lohnende Erfahrung war.

Bei Actian bin ich begeistert, wie viel Wert unser Führungsteam auf Mentorenschaften legt. Das geht über ein formelles Programm hinaus. Es geht darum, wie wir zusammenarbeiten, unsere Kollegen unterstützen und uns gegenseitig zum Erfolg verhelfen. Mentorenschaften sind ein zentraler Bestandteil der Actian-Kultur und einer der Gründe, warum wir einen preisgekrönten Arbeitsplatz haben.

Wie Mentorenschaften meine Karriere geprägt haben

Einige meiner größten Karrieremomente habe ich den Mentoren zu verdanken, die ihre Zeit und ihr Fachwissen in mich investiert haben. Einer meiner ersten Manager, der bis ins Jahr 2003 zurückreicht, hat mich nachhaltig geprägt. Wir haben schon früh in meiner Karriere zusammengearbeitet, aber wir sind in Kontakt geblieben. Obwohl unsere Zusammenarbeit schon mehr als zwei Jahrzehnte zurückliegt, betrachte ich sie als vertrauenswürdige Freundin und rufe sie immer noch an, um Ratschläge und Perspektiven zu erhalten.

Was diese Beziehung so einflussreich machte, war die Tatsache, dass ihre Ratschläge zielgerichtet waren. Sie half mir, meine drei-, fünf- und zehnjährigen Karriereziele zu planen, und ermutigte mich, darüber nachzudenken, wo ich in meiner Zukunft sein wollte, und nicht nur darüber, was ich an diesem Tag zu erledigen hatte. Diese Denkweise hat dazu beigetragen, wie ich meine Karriere angehe und wie ich andere unterstütze.

Ich hatte das Glück, auf meinem Weg mehrere Mentoren zu haben, darunter eine Managerin bei AWS, die ich in mehreren Funktionen begleitet habe. Auch heute noch rufe ich sie regelmäßig an, um mir Rat zu holen - von Jobentscheidungen bis hin zum Umgang mit schwierigen Situationen. Diese Beziehungen haben mir in jeder Phase meiner Karriere geholfen, und sie haben mich dazu inspiriert, andere ebenso bewusst zu betreuen.

Durch Unterstützung von Mentees etwas bewirken

Unabhängig davon, wo ich gearbeitet habe, waren Mentorenschaften für mich immer eine Priorität. Bei IBM, AWS und jetzt Actian hatte ich Mentees, egal ob ich in der Geschäftsführung oder in einer Einzelrolle tätig war.

Ich bin dafür, Karrieregespräche zu führen, die über die nächste Aufgabe , die wir erfüllen müssen, hinausgehen und sich stattdessen auf die langfristige persönliche Entwicklung konzentrieren. Als einer meiner Mentees von AWS, der in Schweden lebt, eine Stelle bei Google annahm, haben wir deshalb immer noch Kontakt und tauschen Erfahrungen aus.

Ich stelle Wachstum und Ziele gerne auf einem 2×2-Diagramm dar. Dabei stelle ich Fragen wie:

• Woran arbeiten Sie gerade?
• Was sind Ihre kurzfristigen Ziele?
• Wo wollen Sie langfristig sein?
• Welche Fähigkeiten oder Erfahrungen helfen Ihnen, dieses Ziel zu erreichen?

Diese Gespräche helfen den Menschen, über das tägliche Workload hinauszublicken und sich eine Karriere aufzubauen, die sie begeistert.

Mentorenschaft in Aktion bei Actian

Eines der Dinge, die ich bei Actian sehr schätze, ist die Tatsache, dass das Mentorenprogramm in unsere Unternehmenskultur eingebettet ist. Jeder neue Mitarbeiter bekommt einen Onboarding-Buddy. Das halte ich für einen sehr intelligenten Ansatz, um die Prozesse und Prioritäten von Actian schneller kennenzulernen und mögliche Probleme am Arbeitsplatz zu lösen.

Dieser ständige Ansprechpartner ist für den neuen Mitarbeiter die Anlaufstelle für all die ersten Fragen und, was noch wichtiger ist, jemand, der ihm vom ersten Tag an in einer sicheren Umgebung Orientierung bieten kann. Als ich bei Actian anfing, war Ron Weber mein Onboarding-Buddy. Es war sehr vorteilhaft, einen erfahrenen Marketingexperten und Kollegen zu haben, auf den ich mich stützen konnte, um Einblicke zu erhalten.

Das Engagement endet nicht, wenn sich die Mitarbeiter an das Unternehmen gewöhnt haben. Mentorenschaften entstehen bei Actian ganz natürlich durch alltägliche Interaktionen, Karrieregespräche und laufende Zusammenarbeit. Ich ermutige meine Mitarbeiter immer dazu, Beziehungen außerhalb ihres unmittelbaren Teams aufzubauen.

Einige der besten Ratschläge, die ich erhalten habe, kamen zum Beispiel von Leuten aus dem Vertrieb, denn wenn ich verschiedene Perspektiven höre, kann ich die Auswirkungen unserer Arbeit besser verstehen. Wenn ich die Sichtweisen anderer Abteilungen höre, kann ich auch über Aspekte unserer Projekte nachdenken, die ich vielleicht übersehen oder nicht vollständig berücksichtigt habe.

Warum ich die Actian-Praktikums- und Mentoring-Programme voll unterstütze

Unser Praktikumsprogramm ist eine weitere Möglichkeit, wie ich Actians Engagement für die Entwicklung von Mitarbeitern und deren Vorbereitung auf die nächste Stufe ihrer Karriere sehe. Das ganze Jahr über und besonders im Sommer stellen wir Praktikanten in verschiedenen Abteilungen ein. Sie arbeiten an allem, von der Erstellung von Marketingkampagnen über die Verbesserung der Kundenerfahrung bis hin zur Entwicklung innovativer Technologien.

Wir bringen Praktikanten mit Managern und Onboarding-Buddies zusammen und geben ihnen sinnvolle Projekte mit der Möglichkeit, Geschäftsergebnisse zu erzielen. Das ist keine Fleißarbeit. Wir bieten praktische Projekte, die direkt zu unserem Geschäft, unseren Plattformen und unseren Kundenerfahrungen beitragen.

In diesem Sommer habe ich zum Beispiel eine Praktikantin in meinem Team. Sie leitet ein kundenbezogenes Marketingprojekt, das direkt an die Kunden versandt wird. Es ist schön zu sehen, wie sie sich weiterentwickelt, Verantwortung für das Projekt übernimmt und Erfahrungen sammelt, die sie sowohl im Unterricht als auch in ihrer beruflichen Laufbahn nutzen kann. Als Manager hilft mir ein Praktikant, strategische Projekte voranzutreiben, für die ich sonst vielleicht keine Zeit hätte.

Deshalb ist unser Praktikantenprogramm ein Gewinn für alle. Unsere Praktikanten sammeln wertvolle Erfahrungen in der Praxis, und Actian profitiert von neuen Perspektiven, neuen Ideen und der Bekanntheit unserer Marke an Orten, die wir normalerweise nicht erreichen würden. Wenn die Praktikanten auf den Campus zurückkehren und über ihre Arbeit bei Actian sprechen, stellen sie unser Unternehmen anderen Studenten - zukünftigen Führungskräften - und ihren Professoren vor. Ich finde es toll, dass Actian auf diese Weise auf dem Campus präsent ist und ein Publikum erreicht, das wir sonst nicht ansprechen.

 Warum Mentorenschaft immer wichtig sein wird

Karrierewachstum findet nicht isolation statt. Es geschieht durch Verbindungen, Gespräche und kontinuierliches Lernen. Einer der lohnendsten Wege, wie wir diese Überzeugung bei Actian zum Leben erwecken, ist unsere Mentoring-Kultur.

Auch nach Jahren in der Praxis suche ich immer noch Rat bei meinen Mentoren. Ich möchte weiter lernen, wachsen und blinde Flecken vermeiden. Das Mentoring hat einen großen Anteil an meinem Erfolg, und es ist etwas, das mir sehr am Herzen liegt, auch anderen zu helfen, unabhängig davon, wo sie in ihrer Karriere stehen.

Bei Actian erlebe ich Mentorenschaft jeden Tag in Aktion, von der Einarbeitung neuer Mitarbeiter über Praktika mit Universitätsstudenten bis hin zu den täglichen Karrieregesprächen, die wir im gesamten Unternehmen führen. Das ist ein Teil dessen, was wir sind. Es ist auch ein wichtiger Grund, warum Actian ein so großartiger Ort für Menschen ist, die ihre Fähigkeiten ausbauen und ihre Karriere vorantreiben wollen.

Über Liz Brown

Liz Brown ist eine energiegeladene, ergebnisorientierte Marketingexpertin mit einer nachgewiesenen Aufzeichnung bei der Förderung des Geschäftswachstums und der Inspiration, Betreuung und Befähigung von Kollegen und Gleichgesinnten. Sie ist bekannt für ihr strategisches Denken und ihre kollaborative Führungsqualitäten und zeichnet sich durch die Entwicklung wirkungsvoller Marketingstrategien, ABM-Programme und Enablement-Initiativen aus, die auf Top-Kunden und Branchen zugeschnitten sind. Sie verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen Markenpositionierung, integrierte Kampagnen und Kundenbindung, von groß angelegten Veranstaltungen bis hin zu gezielten digitalen Initiativen.