Investir dans les gens : L'importance du mentorat chez Actian

S'il y a une constante dans ma carrière, c'est bien le pouvoir du mentorat. De mon premier emploi à mon poste actuel chez Actian, les mentors m'ont aidée à grandir, à voir de nouvelles possibilités et à prendre des décisions professionnelles judicieuses. Au fur et à mesure que j'évoluais dans des rôles et des entreprises différents, je me suis également fait un devoir d'être un mentor pour les autres, ce qui a été une expérience enrichissante.

Chez Actian, je suis ravi de constater à quel point notre équipe de direction accorde de l'importance au mentorat. Cela va au-delà d'un programme officiel. Il s'agit de la façon dont nous travaillons ensemble, dont nous support nos pairs et dont nous nous entraidons pour réussir. Le mentorat est au cœur de la culture d'Actian, et c'est l'une des raisons pour lesquelles notre milieu de travail est primé.

Comment le mentorat a façonné ma carrière

Je peux retracer certains de mes plus grands moments de croissance professionnelle grâce aux mentors qui ont investi leur temps et leur expertise en moi. L'un de mes premiers managers, qui remonte à 2003, a eu un impact durable. Nous avons travaillé ensemble au début de ma carrière, mais nous sommes restés en contact. Même si cela fait plus de vingt ans que nous avons travaillé ensemble, je la considère comme une amie de confiance et je l'appelle toujours pour lui demander des conseils et des perspectives.

Ce qui a contribué à rendre cette relation si importante, c'est l'intentionnalité de ses conseils. Elle m'a aidée à définir mes objectifs de carrière à trois, cinq et dix ans et m'a encouragée à réfléchir à ce que je voulais faire dans l'avenir, et pas seulement à ce que je devais faire ce jour-là. Cet état d'esprit a contribué à façonner la façon dont j'aborde ma carrière et dont je support autres.

J'ai eu la chance d'avoir plusieurs mentors tout au long de mon parcours, notamment une responsable chez AWS que j'ai suivie dans ses multiples fonctions. Aujourd'hui encore, je l'appelle régulièrement pour obtenir des conseils sur tous les sujets, qu'il s'agisse de décisions professionnelles ou de la manière de gérer des situations difficiles. Ces relations m'ont aidé à chaque étape de mon parcours professionnel, et elles m'ont incité à faire preuve de la même détermination à l'égard des autres.

Soutenir les mentorés, c'est payer pour l'avenir

Quel que soit l'endroit où j'ai travaillé, j'ai toujours fait du mentorat une priorité. Chez IBM, AWS et maintenant Actian, j'ai eu des mentors, que je sois cadre ou collaborateur individuel.

Je support des conversations sur la carrière qui vont au-delà de la prochaine tâche à accomplir et qui se concentrent plutôt sur le développement personnel à long terme. C'est pourquoi, lorsque l'un de mes mentorés d'AWS, qui est basé en Suède, a pris un emploi chez Google, nous continuons à nous contacter et à partager nos expériences.

J'aime cartographier la croissance et les objectifs sur un tableau 2×2. Il s'agit de poser des questions telles que

• Sur quoi travaillez-vous en ce moment ?
• Quels sont vos objectifs à court terme ?
• Où voulez-vous être à long terme ?
• Quelles sont les compétences ou les expériences qui vous aideront à y parvenir ?

Ces conversations aident les gens à voir au-delà de la charge de travail quotidienne et à mettre l'accent sur la construction d'une carrière qui les enthousiasme.

Le mentorat en action chez Actian

L'une des choses que j'apprécie vraiment chez Actian, c'est la façon dont le programme de mentorat est intégré à notre culture. Chaque nouvel employé est jumelé à un compagnon d'intégration, ce que je considère comme une approche très intelligente pour accélérer l'apprentissage des processus et des priorités d'Actian, ainsi que pour résoudre les problèmes potentiels liés au milieu de travail.

Ce compagnon permanent est la ressource de référence du nouvel employé pour toutes ses premières questions et, plus important encore, quelqu'un qui peut lui offrir des conseils dès le premier jour dans un environnement sûr. Lorsque je me suis jointe à Actian, Ron Weber était mon compagnon d'intégration. Il était très bénéfique d'avoir un professionnel du marketing et un collègue chevronné sur qui s'appuyer pour obtenir des conseils.

L'engagement ne prend pas fin lorsque les employés s'acclimatent à l'organisation. Chez Actian, le mentorat se produit naturellement dans le cadre des interactions quotidiennes, des conversations sur la carrière et de la collaboration continue. J'encourage toujours les gens à établir des relations en dehors de leur équipe immédiate.

Par exemple, certains des meilleurs conseils que j'ai reçus provenaient de personnes travaillant dans le domaine de la vente, car le fait d'entendre des points de vue différents m'aide à mieux comprendre l'impact de notre travail. Le fait d'entendre les points de vue d'autres services me permet également de réfléchir à des aspects de nos projets qui m'auraient échappé ou que je n'aurais pas entièrement pris en compte.

Pourquoi j'Support pleinement Support programmes de stages et de mentorat d'Actian

Notre programme de stages est une autre façon de démontrer l'engagement d'Actian à l'égard du perfectionnement des employés et de leur préparation à la prochaine étape de leur carrière. Tout au long de l'année, et surtout pendant l'été, nous engageons des stagiaires dans divers services. Ils travaillent sur tous les sujets, de la création de campagnes de marketing à l'amélioration de l'expérience client, en passant par le développement de technologies innovantes.

Nous jumelons les stagiaires avec des gestionnaires et des compagnons d'intégration, en leur confiant des projets significatifs qui leur permettent d'obtenir des résultats commerciaux. Il ne s'agit pas d'un travail de bureau. Nous proposons des projets pratiques qui contribuent directement à notre activité, à nos plateformes et à l'expérience de nos clients.

Par exemple, cet été, j'ai une stagiaire dans mon équipe. Elle dirige un projet de marketing basé sur les comptes qui sera envoyé directement aux clients. Il est gratifiant de la voir évoluer, s'approprier le projet et acquérir une expérience qu'elle pourra utiliser en classe et tout au long de sa carrière. En tant que responsable, le fait d'avoir un stagiaire m'aide à avancer sur des projets stratégiques que je n'aurais peut-être pas eu le temps d'aborder autrement.

C'est pourquoi notre programme de stages est avantageux pour tout le monde. Nos stagiaires acquièrent une précieuse expérience du monde réel, et Actian bénéficie de nouvelles perspectives, de nouvelles idées et de la notoriété de la marque dans des endroits que nous n'atteindrions pas normalement. Lorsque les stagiaires retournent sur le campus et parlent de leur travail chez Actian, ils présentent notre entreprise à d'autres étudiants - de futurs chefs d'entreprise - et à leurs professeurs. J'adore le fait qu'Actian soit ainsi exposée sur les campus et qu'elle atteigne un public que nous ne rejoignons pas autrement.

 Pourquoi le mentorat sera toujours important

L'évolution de carrière ne se fait pas en isolement. Elle se produit grâce aux relations, aux conversations et à l'apprentissage continu. L'une des façons les plus gratifiantes de concrétiser cette conviction chez Actian est notre culture de mentorat.

Même après des années sur le terrain, je continue à demander conseil à mes mentors. Je veux continuer à apprendre, à me développer et à éviter les angles morts. Le mentorat a joué un rôle important dans ma réussite, et c'est quelque chose qui me passionne profondément pour les autres, quel que soit leur stade de carrière.

Chez Actian, je vois le mentorat à l'œuvre tous les jours, qu'il s'agisse de l'intégration des nouveaux employés, des stages avec des étudiants universitaires ou des conversations sur la carrière que nous avons tous les jours dans l'ensemble de l'entreprise. Cela fait partie de notre identité. C'est aussi l'une des principales raisons pour lesquelles Actian est un endroit où les gens peuvent développer leurs compétences et faire progresser leur carrière.

À propos de Liz Brown

Liz Brown est une professionnelle du marketing pleine d'énergie et axée sur les résultats, qui a fait ses preuves enregistrement matière de croissance commerciale et d'inspiration, de mentorat et d'habilitation de ses collègues et de ses pairs. Reconnue pour sa réflexion stratégique et son leadership collaboratif, Liz excelle dans l'élaboration de stratégies marketing percutantes, de programmes ABM et d'initiatives d'habilitation adaptées aux grands comptes et aux secteurs d'activité. Elle possède une vaste expérience du positionnement de la marque, des campagnes intégrées et de l'engagement des clients, qu'il s'agisse d'événements à grande échelle ou d'initiatives numériques ciblées.