Zusammenfassung
- Erforscht föderierte Governance mit Emma McGrattan und Chirag Mehta.
- Fördert ein Hybridmodell, das auf Fachkompetenz abgestimmt ist.
- Verteilt die Kontrolle auf Systeme, die ihren Daten am nächsten sind.
- Passt sich mit flexibler Governance an verschiedene Datenformate an.
Kapitel
Was halten Sie von zentralisierter gegenüber föderierter Data Governance? Um zu einer Art hybridem Governance-Modell zu gelangen, bei dem Sie die Tatsache anerkennen, dass die Daten überall und in jedem Format gespeichert sein können, und Ihre Fähigkeit, im Wesentlichen eine logische Version zu erstellen, in der Sie die Quellen auf sinnvolle Weise miteinander verbinden und darüber hinaus Governance bereitstellen können. Das ist sinnvoll.
Wenn Sie die Verantwortung für die Governance einzelnen Systemen übertragen, wissen diese nur, wofür sie selbst zuständig sind. Wenn Sie sich für ein vollständig zentralisiertes Modell entscheiden, haben Sie nicht unbedingt ein detailliertes Verständnis davon, wie die Governance durch einzelne Systeme aufrechterhalten wird. Es ist also sehr schwierig, Hunderte oder Tausende von Systemen, also dezentrale Governance-Systeme, zu einem zentralen Großsystem zusammenzufassen.
Die Zukunft scheint also irgendwo in der Mitte zu liegen. Aber zentralisierte Governance für die Festlegung von Richtlinien und dann lokalisiert für die Domänenkompetenz. So werden Länder in etwa geführt.
Die meisten Demokratien haben eine föderale und eine staatliche Ebene. Die föderale Regierung unternimmt etwas. Die staatliche Regierung unternimmt etwas, denn es gibt bestimmte Probleme, die allen gemeinsam sind, und es gibt bestimmte Probleme, die für diese einzelnen Systeme einzigartig sind.
Und es gibt keinen einheitlichen Ansatz, keine Einheitslösung, bei der man sagen kann: „Nun, jeder sollte das so machen.“ Ja. Ich denke, weil Datenteams, die Governance-Richtlinien definieren und diese auch durchsetzen, in der Regel klein sind, wenn sie zentralisiert sind, und nicht über das erforderliche Fachwissen verfügen.
Jetzt müssen sie also zu Fachleuten für jeden Bereich des Unternehmens werden, damit sie entscheiden können.
Genau, und stellen Sie sich vor, Sie machen eine Akquisition, Sie erwerben ein Unternehmen, und das hat ein anderes System. Wenn man also nicht ergebnisorientiert vorgeht und sagt: „Wir wollen, dass Sie letztendlich dieses Ziel erreichen“, und man flexibel ist, wie jemand dorthin gelangt, dann ist es meiner Meinung nach sehr schwierig, ein Unternehmen auf diese Weise zu führen.
