Interview mit Ruben Marco Ganzaroli - CDO bei Autostrade per l'Italia

Wir freuen uns, von Autostrade per l’Italia – einem europaweit führenden Konzessionsunternehmen für den Bau und Betrieb mautpflichtiger Autobahnen – ausgewählt worden zu sein, um den Datenkatalog Actian Data Intelligence-Plattform Datenkatalog Konzernebene einzuführen. Wir haben diese Gelegenheit genutzt, um Ruben Marco Ganzaroli einige Fragen zu stellen, der 2021 als Chief Data Officer in das Unternehmen eingetreten ist, um das umfangreiche „Next to Digital“-Programm zur digitalen Transformation des Unternehmens zu unterstützen. Ein Programm, dessen Ausgangspunkt der Datenkatalog .

F: CDOs werden für ein C-Level-Team immer wichtiger. Wie wichtig sind Daten für die strategische Ausrichtung von Autostrade per l'Italia?

Daten stehen im Mittelpunkt des 2021 gestarteten groß angelegten Programms zur digitalen Transformation mit dem Namen „Next to Digital“, dessen Ziel es ist, Autostrade per l’Italia zu einem Vorreiter im Bereich der nachhaltigen Mobilität zu machen. Wir wollten alle schützen, die auf unseren Autobahnen unterwegs sind, Entscheidungen schneller umsetzen und agil und flexibel sein. Wir wollen nicht nur sofort auf das reagieren, was um uns herum geschieht, sondern auch Ereignisse vorhersehen und Maßnahmen ergreifen können, bevor sie eintreten. Das Unternehmen wurde in den frühen 50er Jahren des letzten Jahrhunderts gegründet, und wir haben erkannt, dass all die Daten, die wir im Laufe der Jahre gesammelt haben, ein einzigartiger Vorteil und ein starker Hebel für die Transformation des Unternehmens sein könnten.

F: Welches sind die wichtigsten Herausforderungen, die Sie mit der Einführung eines Datenkatalog in Ihrem Unternehmen angehen wollen?

Wir sind der Meinung, dass nur die Geschäftsbereiche der Autostrade-Gruppe das Unternehmen wirklich in ein data-driven verwandeln können. Dazu müssen die Geschäftsbereiche durch die richtigen Werkzeuge – effizient und benutzerfreundlich – unterstützt werden und sich der ihnen zur Verfügung stehenden Daten voll bewusst sein. Ideen und damit auch Mehrwert entstehen nur, wenn man eine klare Vorstellung von dem Umfeld hat, in dem man sich bewegt, und von dem Ziel, das man anstrebt. Wenn man, ohne es zu wissen, einen Goldbarren unter der Matratze hat, schläft man unruhig und erkennt, dass man etwas tun könnte, um seine Situation zu verbessern – wahrscheinlich zum Beispiel durch einen Matratzenwechsel. Ist man sich jedoch bewusst, dass man diesen Goldbarren besitzt, hebt man die Matratze an, nimmt den Barren heraus und lässt ihn zu einem Schmuckstück verarbeiten – wodurch man seinen Wert maximiert.

Der Datenkatalog schlägt die Brücke zwischen Geschäft und Daten bei Autostrade. Er ist das Werkzeug, mit dem Geschäftskunden wissen können, dass es viele Goldbarren gibt und wo sie zu finden sind.

F: Welche Funktionen suchten Sie in einem Datenkatalog und haben Sie in der Plattform gefunden?

Aus geschäftlicher Sicht ist ein Datenkatalog der Zugangspunkt zu allen Daten. Er muss schnell, vollständig, leicht verständlich und Nutzer sein und einen Hebel (nicht ein Hindernis) darstellen. Die Fachanwender dürfen nicht gezwungen sein, den Großteil ihrer Zeit damit zu verbringen. Aus der IT-Perspektive hingegen muss ein Datenkatalog agil, skalierbar sowie schnell und kontinuierlich aktualisierbar sein, da ständig neue Daten aufgenommen oder erstellt werden.

F: Was ist Ihre Vision eines Datenkatalog im Ökosystem von Datenmanagement ?

Wir betrachten den Katalog nicht als Werkzeug, sondern als Teil der Umgebung, die wir als IT den Geschäftsfunktionen zur Verfügung stellen müssen. Zu diesem Ökosystem gehören natürlich auch Werkzeuge, aber wichtig ist auch die Einstellung der Benutzer. Um diesen Bewusstseinswandel herbeizuführen, müssen die Fachabteilungen in der Lage sein, mit Daten zu arbeiten, und das ist der Grund, warum Self-BI unser Hauptziel für 2022 als CDO Office ist. Wie bereits erwähnt, ist der Katalog der Ausgangspunkt für all das. Er ist die Tür, die das Unternehmen in den Datenraum lässt.

F: Wie werden Sie die Einführung des Katalogs in Ihren Datenteams vorantreiben?

Alle Führungskräfte unseres Teams, Leonardo B. für das Datenprodukt, Fulvio C. für Data Science, Marco A. und Andrea Q. für Data Engineering und Cristina M. als Scrum (Super)Master, konzentrieren sich auf die Verwaltung des Programms. Dieses Programm sieht eine anfängliche Training für Geschäftsanwender, einen dedizierten On-the-job-Support und einen On-the-room-Support vor. Die Fachanwender werden sich an der Durchführung ihrer eigenen Analysen beteiligen. Wir werden die Geschäftsfunktionen schrittweise einführen, um die Anstrengungen zu konzentrieren und die Effektivität jeder Geschäftsfunktion zu maximieren. Ziel ist es, bis 2022 alle Geschäftsfunktionen einzubinden: Das bedeutet viel Arbeit, wird aber dadurch erleichtert, dass wir wissen, dass ein ganzes Unternehmen hinter uns steht, das uns unterstützt und fest daran glaubt, dass wir in die richtige Richtung gehen.

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