Wie beginne ich mit dem Metadaten ?
Actian Germany GmbH
April 10, 2020

Die Verwaltung von Metadaten ist eine aufstrebende Disziplin, die für Unternehmen, die ihre Datenbestände für Innovationen oder zur Einhaltung von Vorschriften nutzen wollen, unerlässlich ist.
Viele von ihnen versuchen, ihre Überzeugungen zu diesem Thema zu etablieren und Lösungen zu erarbeiten, um diese neue Herausforderung kennenlernen . Infolgedessen werden Metadaten neben Daten zunehmend in einer partitionierten und im Silo geführten Weise verwaltet, die das volle, unternehmensweite Potenzial dieser Disziplin nicht zulässt.
Um diese "neue" Disziplin in Ihrem Unternehmen wertzuschätzen, müssen Sie nachweisen, dass sie von Anfang an einen Mehrwert bietet. Wir bieten einen starken Datenkatalog Unterstützung, um in einem sehr kurzen Zeitrahmen, in den meisten Fällen innerhalb weniger Wochen, einen Mehrwert zu schaffen.
In diesem Artikel stellen wir einen Ansatz vor, der durch eine Lösung wie die Actian Data Intelligence Platform erleichtert wird: vernetzt, agil und unabhängig von den in den Unternehmen verwendeten Technologien.
Einen Meilenstein setzen
Für jeden Meilenstein werden Sie aufgefordert, mehrere Elemente zu identifizieren:
- Was sind die Probleme: Die Vermehrung und gemeinsame Nutzung von Wissen muss ein Problem lösen. Es kann verschiedener Art sein: Einhaltung der Vorschriften für ein geplantes Audit, Zentralisierung und Vereinheitlichung einer bestimmten Information, um eine Gruppe von Mitarbeitern in einer schwierigen Situation zufrieden zu stellen, zum Beispiel.
- Welche Daten: Es ist wichtig, sich auf Daten zu konzentrieren, die in direktem Zusammenhang mit dem ermittelten Problem stehen. Der Versuch, mit einem zu großen Datensatz umzugehen, verlängert den Zeitrahmen und letztlich auch den Zeitpunkt, an dem die Erreichung des Ziels und damit die Wertschöpfung gemessen werden könnte.
- Wer sind die Nutzer meiner Daten?: Bei der ersten Iteration, die länger dauern kann als jede andere, müssen die mobilisierten Nutzer strukturiert werden. Sie müssen in der Lage sein, genügend Zeit freizugeben, um sich in die Erreichung des Ziels zu investieren, aber sie müssen auch die Motivation haben, ein Metadaten einzurichten. Diese Nutzer werden Ihre ersten Botschafter für die Zukunft sein.
- Wie viel Zeit habe ich: Diese Iteration muss innerhalb eines angemessen kurzen Zeitraums abgeschlossen werden. Unternehmensweit empfehlen wir einen Zeitrahmen von 4 Wochen bis maximal 3 Monaten, je nach der Bandbreite der mit dem Thema befassten Personen. Diese Zeitspanne sollte auch dazu dienen, zu entscheiden, ob ein bestimmtes Problem angemessen ist oder unterteilt oder einfach verworfen werden sollte.
Manchmal wird bereits vor der Festlegung des ersten Meilensteins eine erste Selbstbeobachtung des Reifegrads der data governance im Unternehmen durchgeführt.
Wir schlagen dies durch Workshops vor, in denen das Unternehmen mit Hilfe unserer Reifegradmatrix seine Positionierung festlegen kann. Diese Art von Übung ist besonders interessant, wenn sie regelmäßig (z. B. jedes Jahr) durchgeführt wird. Sie ermöglicht eine globale Bewertung des Nutzens der Einführung Ihres Governance-Programms.
Start des ersten Meilensteins
Die chronologische Abfolge der Onboarding-Phase, die von unserem Management-Tool Metadaten unterstützt wird, sieht typischerweise wie folgt aus:
Unser Wunsch ist es, die Markteinführung in einem wertschaffenden Reflex zu verankern. Jede Iteration muss dem Unternehmen greifbare Vorteile bringen, die auf Ihre Probleme eingehen. Diese erste Iteration umfasst Elemente, die in den folgenden Iterationen nicht mehr oder zumindest viel weniger vorkommen werden, insbesondere die technischen Aspekte im Zusammenhang mit der Implementierung der Lösung.
Wir schlagen standardmäßig Iterationen von 6 Wochen vor. Diese recht willkürliche Dauer entspricht relativ gut der Zeit, die im Allgemeinen erforderlich ist, um einen bedeutenden Wert zu schaffen und gleichzeitig die Tätigkeit der beteiligten Personen nicht zu sehr zu stören. Es ist nämlich zu bedenken, dass die mobilisierten Mitarbeiter nur selten die volle Zeit haben, um sich mit dem Thema zu befassen.
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