Der Wert, bei jeder Veranstaltung etwas Neues zu lernen

Auch wenn viel darüber gesprochen wird, wie KI unsere Arbeitsweise verändert, hat sich für mich eines nicht geändert: Ich lerne immer noch am besten von anderen Menschen.

Wir verfügen über mehr Technologie, mehr Daten und mehr Möglichkeiten zur Vernetzung als jemals zuvor in unserer beruflichen Laufbahn. Doch wenn es darum geht, wirklich zu verstehen, was im Geschäftsleben funktioniert, was nicht und wohin die Reise geht, geht nichts über den persönlichen Austausch mit Kollegen vor Ort.

Das wird mir jedes Mal bewusst, wenn ich an einer Veranstaltung teilnehme, sei es ein Großereignis wie der kürzlich in Orlando stattfindende „Gartner Data and Analytics Summit 2026“ oder eine kleinere, persönlichere Veranstaltung wie eine Diskussionsrunde oder ein Kundenessen. Die Menschen kommen nicht einfach nur zu Veranstaltungen, um sich Vorträge anzuhören. Wir nehmen daran teil, um voneinander zu lernen.

Lernen findet nicht nur auf der Bühne statt

Wenn ich von „Lernen“ spreche, meine ich damit nicht nur das Anhören von Vorträgen. Das ist zwar ein Teil der Erfahrung, aber für mich ist es nicht der wertvollste Teil. Echtes Lernen findet in Gesprächen statt.

Das geschieht, wenn Kunden und Interessenten darüber berichten, wie sie Daten nutzen und wo sie dabei auf Hindernisse stoßen. Das geschieht, wenn Marketingfachleute offen darüber sprechen, was in ihren Unternehmen funktioniert – und, was ebenso wichtig ist, was nicht funktioniert. Das geschieht, wenn ich mich mit Kollegen und Mitbewerbern vergleiche, um zu verstehen, in welche Richtung ich mich entwickle und wo ich mich verbessern muss.

Deshalb bin ich überzeugt vom Wert kleiner, persönlicher Begegnungen. Abendessen, Rundtischgespräche und Networking-Veranstaltungen schaffen Raum für einen sinnvollen Dialog. Sie eröffnen neue Perspektiven und neue Wege zur Bewältigung aufkommender Herausforderungen.

Selbst auf großen Messen lässt sich diese Dynamik beobachten. Die Stände, die die Besucher anziehen, setzen nicht nur auf auffällige Botschaften. Sie schaffen Momente, die Neugier wecken, und diese Neugier führt zu Gesprächen.

Was Gespräche tatsächlich anregt

In letzter Zeit habe ich genau darauf geachtet, was die Leute dazu bewegt, an einem Stand anzuhalten. Der Wettbewerb um die Aufmerksamkeit der Besucher ist hart, daher ist es wichtig herauszufinden, was bei ihnen Anklang findet.

Wie viele andere Unternehmen hat auch Actian mit verschiedenen Ansätzen experimentiert. Einige funktionierten genau so, wie wir es erwartet hatten. Andere hingegen nicht. So haben wir beispielsweise versucht, mit einem „Golden Tee“-Arcade-Spiel Nostalgie zu wecken. Wir dachten, das würde die Leute anziehen, und das tat es auch bis zu einem gewissen Grad, aber es war nicht der Hauptgrund für das Engagement.

Was tatsächlich funktioniert, sind das, was ich als „Blickfänge“ bezeichne – unerwartete, interaktive Erlebnisse, die die Menschen innehalten lassen. Ich habe schon alles gesehen, von Mentalisten, die live in Ständen auftreten, bis hin zu KI-generierten Bildern, die eine flüchtige Begegnung zu einem unvergesslichen Erlebnis machen.

Auch wenn manche dieser Strategien vielleicht etwas effekthascherisch wirken, erfüllen sie doch einen Zweck. Sie schaffen einen Einstiegspunkt. Sie geben jemandem einen Grund, innezuhalten, sich darauf einzulassen und ein Gespräch zu beginnen.

Was sich nicht geändert hat? Die Leute lieben Werbegeschenke.

Es spielt keine Rolle, wie fortschrittlich die vorgestellte Technologie ist oder wie anspruchsvoll das Publikum ist. Die Menschen fühlen sich von etwas Greifbarem angezogen, das sie mitnehmen können. Bei Actian haben wir festgestellt, dass selbst einfache Dinge wie unsere Spielzeugautos mit Markenlogo für großes Interesse sorgen. Sie machen Spaß, bleiben im Gedächtnis und schaffen eine Verbindung.

Es geht nicht um den Gegenstand an sich. Es geht um die Interaktion, die dadurch entsteht. Sobald ein Gespräch in Gang kommt, beginnt der wahre Wert.

Wertvolle Erkenntnisse erhalte ich von meinen Kollegen

Von meinen Kollegen zu lernen, ist eines meiner wirksamsten Mittel. Ich spreche regelmäßig mit anderen Marketingfachleuten, sowohl innerhalb als auch außerhalb unserer Branche, und stelle immer dieselben Fragen: Was probiert ihr gerade aus? Was funktioniert? Was ist schiefgelaufen?

Misserfolge sind in vielerlei Hinsicht genauso wertvoll wie Erfolge. Zu wissen, was man nicht will, ist genauso wichtig wie zu wissen, was man will. Wenn etwas nicht funktioniert, schärft das den Blick und hilft dabei, die Herangehensweise zu verfeinern.

Diese Einstellung ist gerade jetzt besonders wichtig. Da sich die KI so rasant weiterentwickelt, hat niemand alle Antworten parat. Wir alle probieren Neues aus und lernen in Echtzeit dazu. Je mehr ich von anderen lernen kann, desto schneller komme ich voran.

Einfachheit ist besser als Komplexität

Eines der wichtigsten Themen, das mir auffällt und das ich unserem Team immer wieder vor Augen führe, ist die Bedeutung der Einfachheit. In der Technologiebranche gerät man leicht in die Falle, die Botschaft zu kompliziert zu gestalten. Wir wollen jede Funktion erklären und uns in jeder erdenklichen Weise von anderen abheben. Doch schon bald wird die Botschaft zu überladen, um noch Anklang zu finden.

Was ich stattdessen beobachte, ist, dass einfache, aufmerksamkeitsstarke Formulierungen die Menschen dazu bringen, sich darauf einzulassen. Begriffe wieBeobachtbarkeit, „Agenten“,Metadaten und „Datenprodukte“ sind für sich genommen recht einfach. Wenn wir sie auf interessante Weise kombinieren, etwa als „vertrauenswürdige Datenprodukte, die durch Verträge abgesichert sind“, weckt das genug Neugier, dass jemand inne hält und fragt: „Wie kann das unserem Unternehmen helfen?“

Genau diese Frage ist es, die ich mir stelle. Dieser Moment der Neugierde ist der Ausgangspunkt für ein Gespräch, in dem wir Fähigkeiten Technologien mit konkreten Geschäftsergebnissen verknüpfen können.

Das Bestreben, jeden Tag um 1 % besser zu werden

Selbst in dieser Phase meiner Karriere, mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung, stehen für mich Lernen und Weiterentwicklung nach wie vor an erster Stelle. Wir sind in einer Branche tätig, die sich durch neue Technologien, neue Erwartungen und neue Interaktionsformen ständig weiterentwickelt. Nichts bleibt, wie es ist. Wenn wir nicht dazulernen, geraten wir ins Hintertreffen.

Bei Actian fordert uns unser CMO dazu auf, jeden Tag 1 % besser zu werden. Das ist eine einfache Idee, aber sie ist wirkungsvoll. Außerdem ist sie erreichbar und realistisch. Mit der Zeit summiert sich das zu einem bedeutenden Ergebnis.

Veranstaltungen, Gespräche und kontinuierliches Lernen geben mir die Möglichkeit, mich ständig weiterzuentwickeln, wenn auch nur in kleinen Schritten. In einer Welt, die sich so schnell verändert wie die unsere, können gerade diese kleinen Schritte den entscheidenden Unterschied ausmachen. Wenn Sie dieses Jahr an diesen Branchenveranstaltungen teilnehmen, sprechen Sie uns unbedingt an.

Über den Autor

Über Liz Brown

Liz Brown ist eine energiegeladene, ergebnisorientierte Marketingexpertin mit einer nachgewiesenen Aufzeichnung bei der Förderung des Geschäftswachstums und der Inspiration, Betreuung und Befähigung von Kollegen und Gleichgesinnten. Sie ist bekannt für ihr strategisches Denken und ihre kollaborative Führungsqualitäten und zeichnet sich durch die Entwicklung wirkungsvoller Marketingstrategien, ABM-Programme und Enablement-Initiativen aus, die auf Top-Kunden und Branchen zugeschnitten sind. Sie verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen Markenpositionierung, integrierte Kampagnen und Kundenbindung, von groß angelegten Veranstaltungen bis hin zu gezielten digitalen Initiativen.