Utilice los datos en tiempo real para lograr una mejor optimización de su negocio. He aquí cómo:
Resumen
- Las metodologías tradicionales, como Lean y Six Sigma, tienen sus limitaciones cuando se basan en cuadros de mando lentos que se actualizan periódicamente.
- Los retrasos en la presentación de informes operativos provocan una pérdida de productividad y un gasto innecesario mientras se espera a aplicar las medidas correctoras.
- El análisis de flujos de datos en tiempo real permite a los empleados apostar por la mejora continua y resolver los problemas de forma proactiva.
- Actian procesa los datos en microlotes, lo que permite disponer de un almacén de datos operativos en tiempo real para optimizar los procesos empresariales.
Con el aumento de la competencia en el mercado y la reducción de los márgenes de beneficio en muchos sectores, las empresas buscan cada vez más formas de alcanzar mayores niveles de optimización de los procesos empresariales en toda su cadena de suministro utilizando datos en tiempo real. No se trata de un reto nuevo, pero últimamente ha cobrado mayor importancia con la aceleración de la velocidad del cambio empresarial.
Muchas técnicas de optimización, un problema común
Todo el campo de la gestión de la producción y las operaciones se ha desarrollado a lo largo de los últimos 50 años aplicando diversas técnicas para abordar este problema. Las empresas han aprendido mucho sobre cómo eliminar el desperdicio, lograr la coherencia y capacitar a los empleados para que resuelvan los problemas de forma proactiva, pero todos estos esfuerzos se han visto limitados por la disponibilidad de datos en tiempo real para la toma de decisiones.
Lecciones de LEAN
La producción LEAN es un método sistemático para la eliminación de desperdicios en un sistema de fabricación. Estos pueden ser materiales de desecho, o bien desperdicios derivados de una utilización desigual de los recursos o de procesos subóptimos. Al eliminar los desperdicios, los sistemas de producción pueden generar una mayor producción a un menor coste por unidad, lo que aumenta la rentabilidad de la empresa. Una técnica clave para lograr la producción LEAN consiste en eliminar las colas de espera en los procesos empresariales, de modo que, tan pronto como se complete una etapa del proceso, comience la siguiente.
Lecciones de Six Sigma
La metodología de calidad Seis Sigma consiste en mejorar la cohérence de la producción identificando y abordando la causa raíz de los problemas. Seis Sigma utiliza técnicas de control estadístico para detectar anomalías y resolverlas rápidamente antes de que se conviertan en problemas importantes para la empresa.
Lecciones de Kaizen
Kaizen es una metodología de mejora continua: un conjunto de actividades que pretenden mejorar todas las funciones de una organización mediante la mejora de programas y procesos estandarizados y la eliminación de residuos (como Lean Manufacturing). Un aspecto clave del enfoque kaizen es capacitar a los empleados para que actúen cuando detecten un problema, en lugar de ignorarlo hasta que se convierta en tal.
La mejora continua es demasiado lenta
El reto de cada uno de estos enfoques es la puntualidad de los datos para la toma de decisiones. La mayoría de las empresas dependen de cuadros de mando actualizados periódicamente, informes nocturnos y datos de supervisión para identificar dónde existen ineficiencias. Luego se tarda horas, días e incluso semanas en identificar y aplicar una medida correctiva. Sí, la empresa está mejorando y avanzando hacia la optimización, pero el ritmo de mejora es demasiado lento para el entorno empresarial moderno. La pérdida de productividad, los costes innecesarios y el aumento de los residuos que soporta la organización mientras espera a resolver los problemas están minando la rentabilidad de la empresa.
Los datos en tiempo real facilitan una optimización más rápida y precisa
La clave para mejorar el rendimiento de los procesos de fabricación y producción consiste, en primer lugar, en optimizar la forma en que se recopilan, analizan y utilizan los datos operativos. Al aplicar las técnicas de Lean para eliminar las colas y los retrasos en la recopilación de datos significativos, y utilizar posteriormente los métodos estadísticos de Seis Sigma para procesar dichos datos y obtener información útil, la empresa puede proporcionar a sus empleados los datos en tiempo real que necesitan para adoptar el kaizen y resolver los problemas de forma proactiva.
Actian te ofrece las herramientas adecuadas para optimizar tu negocio más rápidamente
Todo esto puede parecer sencillo en teoría, pero los escépticos de tu departamento de TI no tardarán en señalar que facilitar datos en tiempo real para la toma de decisiones operativas puede suponer un gran reto. Ahí es donde Actian Analytics Engine, anteriormente conocido como Vector, puede ayudarte. Actian ha desarrollado una tecnología diseñada para recopilar tus datos operativos, dividirlos en pequeños micro-lotes y procesarlos casi en tiempo real. Esto te proporciona un almacén de datos operativos en tiempo real que pueden utilizar tus empleados y proveedores para tomar decisiones inmediatas con el fin de ajustar tus procesos de fabricación y producción. Con la tecnología de gestión de datos, integración y análisis de Actian, por fin podrás alcanzar más rápidamente esos objetivos de Lean, Six Sigma y Kaizen al actuar en el momento. Y cuando lo consigas, la prueba quedará patente en las cifras de rentabilidad.
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