Data Analytics ist ein Kernelement zur Schaffung von Geschäftswert
Actian Germany GmbH
22. Januar 2021

Bewertete Vermögenswerte
Organisatorische Vermögenswerte werden als Funktionen und Ressourcen definiert. Um als strategisches Vermögen gewertet zu werden, müssen sie zum Erfolg der Organisation beitragen. Es gibt keinen Geschäftswert, der zu einem Vermögenswert beigetragen wird, der nicht eine nachvollziehbare Kapitalrendite (ROI) für die Organisation hat.
Funktionen können definiert werden als die Fähigkeit, die Macht, das Potenzial oder die Kompetenz, etwas zu tun oder eine Aktivität auszuführen, um eine Dienstleistung oder ein Produkt herzustellen. Beispiele für Kategorien von Funktionen sind Menschen, Organisation, Prozess, Wissen und Management. Funktionen können verallgemeinert oder spezialisiert sein. Wenn sie spezialisiert sind, können sie einen einzigartigen Vorteil für eine Organisation schaffen. So kann ein Unternehmen beispielsweise einen branchenüblichen Prozess befolgen und die gleichen Ergebnisse erzielen wie ein anderes Unternehmen, oder das Unternehmen kann den branchenüblichen Prozess verbessern und viel bessere Ergebnisse erzielen, indem es den Prozess spezialisiert und effizienter gestaltet.
Ressourcen können definiert werden als ein Angebot, Materialien, die Funktionalität ermöglichen, oder die Bausteine innerhalb einer Organisation zur Herstellung von Dienstleistungen oder Produkten. Beispiele für Ressourcen sind Finanzkapital, Infrastruktur, Anwendungen, Informationen und Menschen. Ressourcen werden herangezogen, um Werte zu extrahieren und in das benötigte Produkt oder die Dienstleistung umzuwandeln. Die Wertschöpfung steht in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit der Ressource.
Wertvolle strategische Vermögenswerte tragen zum Erfolg des Unternehmens bei, indem sie die effektive, effiziente und wirtschaftliche Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen unterstützen. Vermögenswerte, die nicht zum Erfolg des Unternehmens beitragen, sind Verbindlichkeiten und können zum Scheitern des Unternehmens beitragen.
Menschengesteuert
Das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Die Mitarbeiter müssen in die Lage versetzt werden, Höchstleistungen zu erbringen. Dies kann bedeuten, in die Funktionen der Mitarbeiter zu investieren, insbesondere in ihre Fähigkeit, schnell und effektiv Entscheidungen zu treffen. Menschen erbringen spezialisierte Funktionen für die Organisation in verschiedenen Funktionen. Jede der Funktionen, die Menschen ausüben, trägt zu einer geschäftlichen Wertschöpfungskette bei, um ein Produkt oder eine Dienstleistung für den Verbraucher zu produzieren. Menschen werden durch Prozesse, Technologie und andere organisatorische Funktionen, wie z. B. Managementsysteme, unterstützt.
Allerdings werden die Menschen durch den Prozess, das Verfahren und die Arbeitsanweisungen angeleitet. Dann werden sie durch Werkzeuge, Technologie und Automatisierung weiter unterstützt. Es bleibt viel manuelle Arbeit übrig. Manuelle, sich wiederholende Tätigkeiten, die von Menschen ausgeführt werden, müssen automatisiert werden, um die Unternehmensleistung zu verbessern. Daten werden kontinuierlich verarbeitet. Aus Daten werden Informationen extrahiert. Aus den Informationen wird Wissen zur Entscheidungsunterstützung gewonnen. Der Beitrag zu den manuellen Tätigkeiten besteht in funktionalen Silos, die nicht vollständig in die Organisation integriert sind.
Ein Mannschaftssport
Hinter jeder organisatorischen Initiative steht ein Mensch oder ein Team von Menschen. Wir sind noch weit von dem Zeitalter entfernt, in dem Maschinen und künstliche Intelligenz eine Organisation vollständig steuern können. Auch wenn dies der Fall wäre, müssten für automatisierte Organisationen immer noch Menschen gewonnen werden.
Die Befähigung von Teams und Menschen wird durch das richtige Management von Data Lakes verbessert. Daten müssen effizient und ökonomisch gesammelt werden, um das Endziel der Entscheidungsunterstützung Funktionen die Organisation zu erreichen. Datenautomatisierung erhöht die Funktionen von Menschen, indem manuelle tägliche Aktivitäten durch Zeit zum Denken, Lernen, Studieren, Verbessern und Nutzen der einzigartigen Fähigkeiten eines Menschen ersetzt werden, die eine Maschine nicht erreichen kann.
Erfahrungen und Daten
Erfahrung ist das, was das Fachwissen der Menschen ausmacht. Erfahrung ist nicht nur die Teilnahme an einer Tätigkeit, sondern umfasst auch die Kombination aus Einfühlungsvermögen und Analyse der Tätigkeit im Hinblick auf Verbesserung und Weiterentwicklung. Das Gleiche gilt für Entscheidungen über Unternehmensinnovationen, Evolution und Transformation. Diese Dinge passieren nicht einfach so, sondern nur dann, wenn Menschen Zeit haben, sich mit übergeordneten Aktivitäten zu beschäftigen. Übergeordnete Aktivitäten ermöglichen es, Daten, Informationen und Wissen für die organisatorische Entscheidungsfindung erfolgreich zu verwalten .
Die Vereinfachung der Datenerfassung und -analyse hilft einem Unternehmen, die Gewohnheiten seiner Kunden zu verstehen und hilft bei Vorhersagen. Gesammelte Erfahrungen, die von erfahrenen Menschen interpretiert werden, helfen uns, den Kunden auf eine Weise zu verstehen, die Maschinen noch nicht nachvollziehen können. Die Kombination von Daten und menschlichen Entscheidungen kann den Gesamtservice, das Produkt und den Geschäftswert verbessern und schafft mit der Zeit eine einzigartige Fähigkeit für ein Unternehmen.
Beschleunigen Sie die Nutzung von Data Analytics , indem Sie die Zusammenarbeit von Mitarbeitern und die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen sicherstellen und fördern. Verbessern Sie die Entscheidungsfindung in Echtzeit, indem Sie verstehen, wie Sie Menschen mit verwertbaren Daten und Informationen versorgen können.
Die Actian Data Platform Hybrid Data Warehouse-Lösung umfasst Datenintegration und einzigartige Funktionen wie blitzschnelle Analysen, Dateneingang in Echtzeit und die Möglichkeit der Bereitstellung On-Premises und über mehrere Cloud , so dass Sie Ihre Geschäftserfahrungen und Daten kombinieren können, um Entscheidungen im Geschäftsmoment zu treffen.
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