Eine emotional intelligente Führungskraft werden

Führungskräfte in allen Organisationen haben wertvolle Lektionen darüber gelernt, wie sie ihre Teams während der Pandemie umsichtiger führen können. Hier bei Actian haben wir gelernt, dass eine flexible, anpassungsfähige und einfühlsame Führungskraft viel dazu beiträgt, Vertrauen in unsere Teams aufzubauen. Die Pandemie und der daraus resultierende seismische Wandel in der Art und Weise, wie wir mit unseren Kollegen interagieren, haben uns vor Augen geführt, wie wichtig es ist, zu verstehen, wie externe Faktoren die psychische Gesundheit beeinflussen können. Heute liegt es in der Verantwortung der Führungskräfte, ein emotional intelligentes und einfühlsames Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wohlfühlen und in ihrer Rolle unterstützt werden.

Eine wichtige Eigenschaft für die Führungskräfte von heute und der Schlüssel zur echten Unterstützung Ihres Teams ist ein ausgeprägter Sinn für emotionaler Intelligenz. Führungskräfte in allen Branchen müssen in der Lage sein, ein Umfeld zu schaffen, das den Mitarbeitern die Freiheit gibt, mit ihren Emotionen und Stressfaktoren im Leben umzugehen und gleichzeitig ihre beruflichen Pflichten zu erfüllen.

Emotionale Intelligenz, auch bekannt als emotionaler Quotient, wird im Allgemeinen definiert als die Fähigkeit, die eigenen Emotionen zu erkennen, sie auf Problemlösungssituationen anzuwenden und sie positiv zu verwalten . Für mich persönlich bedeutet eine emotional intelligente Führungskraft, dass ich in der Lage bin, echte Beziehungen zu meinen Teammitgliedern aufzubauen. Diese "Soft Skills" werden für den Unternehmenserfolg immer wichtiger (vor allem in einer verteilten Belegschaft), da sie es uns ermöglichen, bessere, einfühlsamere und zugänglichere Führungskräfte zu werden.

Natürlich ist emotionale Intelligenz für manche Menschen natürlicher als für andere. Glücklicherweise ist dies eine Fähigkeit, die im Laufe der Karriere und des Lebens einer Führungskraft erlernt und gefördert werden kann. Sehen wir uns einige Eigenschaften emotional intelligenter Führungskräfte an und wie man diese Fähigkeiten entwickeln kann.

Emotional intelligente Führungspersönlichkeiten bringen den Wert der Mitarbeiter klar zum Ausdruck

Führungskräfte können den Wert der Mitarbeiter anerkennen, indem sie zeigen, dass sie den Teammitgliedern zutrauen, ihre Arbeit gut zu erledigen, ohne ständig nachhaken zu müssen. Legen Sie Wert darauf, Mikromanagement zu vermeiden und stattdessen Aufgaben zu delegieren und die Mitarbeiter bei Bedarf in neuen Fähigkeiten training . Bei Actian haben unsere Mitarbeiter flexible Zeitpläne, die durch den Nutzen der Fernarbeit ermöglicht werden. Die Menschen wollen ihren Tag so gestalten, dass er mit ihrem Privatleben vereinbar ist - sei es, dass sie ihre Kinder zur Schule bringen, einem Club oder Hobby nach der Arbeit beitreten oder einfach der Familie Vorrang einräumen. Das Angebot einer solchen Flexibilität ist eine Möglichkeit, den Führungskräften zu zeigen, dass sie ihren Mitarbeitern vertrauen und ihre Beiträge schätzen.

Eine wichtige Soft Skill, die emotional intelligente Führungskräfte zum Ausdruck bringen, ist Empathie. Eine einfühlsame Führungskraft versteht, dass eine Vielzahl unsichtbarer Faktoren ein Projekt verzögern kann - Krankheit in der Familie, Beziehungsprobleme oder schulische Schwierigkeiten der Kinder können die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters beeinträchtigen. Eine emotional intelligente Führungskraft hat ein Gespür für die Situation und fördert eine offene, ehrliche und kontinuierliche Kommunikation. Eine "Politik der offenen Tür" gibt den Mitarbeitern das Gefühl, dass sie sich an sie wenden können, wenn sie Probleme haben, und zeigt, dass den Führungskräften die Teammitglieder wichtig sind und nicht nur ihre Beiträge zum Team.

Emotional intelligente Führungskräfte stärken die Bindung zu ihren Mitarbeitern

Menschen mit hoher emotionaler Intelligenz sind in der Lage, starke, dauerhafte Beziehungen zu anderen aufzubauen. Eine der besten Möglichkeiten, die Beziehungen zu den Mitarbeitern zu verbessern, besteht darin, Zeit für persönliche Gespräche einzuplanen. Führungskräfte in der Technik sind oft beschäftigt, aber volle Terminkalender sind der Feind des Fortschritts.

Und wenn Mitarbeiter persönliche oder berufliche Probleme haben, die sie besprechen möchten, werden sie sich wesentlich wohler fühlen, wenn sie das Gespräch mit einer Führungskraft beginnen, zu der sie bereits eine feste Beziehung haben. Führungskräfte, die sich die Mühe machen, diese Beziehungen von Anfang an aufzubauen, werden besser in der Lage sein, ihren Mitarbeitern zu helfen, Lösungen für diese Probleme zu finden.

Emotional intelligente Führungspersönlichkeiten lassen ihre eigenen Mauern fallen

Eine emotional intelligente Führungskraft zu werden, kann eine Herausforderung sein. Um persönliche Vorbehalte zu überwinden, sollten Führungskräfte zunächst daran arbeiten, ein Gefühl der Selbsterkenntnis zu entwickeln. Es ist von entscheidender Bedeutung, seine eigenen Emotionen bewusst zu erkennen, zu verstehen und zu regulieren, bevor man andere unterstützen kann. Die Verbesserung des Selbstbewusstseins ermöglicht es Ihnen, Ihren emotionalen Spielraum zu erweitern, um Ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und zu unterstützen.

Eine weitere Möglichkeit, eine tiefere Verbindung zu den Mitarbeitern aufzubauen, besteht darin, lehrreiche Momente zu finden und zu schaffen. Schöpfen Sie aus Ihren eigenen Fehlern und Erfolgen, um ein Umfeld zu schaffen, das sich auf kontinuierliche Verbesserung und nicht auf Perfektion konzentriert. Die Ermutigung zum Lernen wird wiederum das Vertrauen, den Komfort und die allgemeine Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessern.

Emotional intelligente Führungskräfte sind authentisch in ihrer Herangehensweise

Und nicht zuletzt werden emotional intelligente Führungskräfte mit ihrem authentischen Wesen zur Arbeit kommen. Dies wird dazu führen, dass die Mitarbeiter das Gleiche tun, und erleichtert regelmäßige Kontakte zum Wohlbefinden. Bringen Sie Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit zu Check-ins mit und zeigen Sie echtes Interesse an Ihren Teammitgliedern. Eine Führungspersönlichkeit muss zeigen, dass sie sich um ihre Mitarbeiter kümmert und nicht nur um die Lösung eines Problems.

Die Lektionen, die während der Pandemie und der anschließenden Umstellung auf Fernarbeit gelernt wurden, werden den Führungskräften die nötigen Fähigkeiten vermitteln, um künftige Stresssituationen zu bewältigen. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter ganzheitlich betrachten und auf frühe Anzeichen von Stress und anderen Faktoren für die psychische Gesundheit achten. Gesundheit, insbesondere psychische Gesundheit, ist zerbrechlich, und wenn sie einmal zerbrochen ist, lässt sie sich nur schwer wieder zusammensetzen.

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Über Emma McGrattan

Als Chief Technology Officer bei Actian ist Emma McGrattan verantwortlich für die IT-Strategie, Innovation und Produktentwicklung des Unternehmens. Sie unterstützt Actians Mission, die Art und Weise zu vereinfachen, wie Unternehmen Daten verbinden, verwalten, steuern und analysieren, um Unternehmen zu transformieren. Seit ihrem Eintritt in das Unternehmen vor drei Jahrzehnten hat Emma Rattan eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und Weiterentwicklung der Analytics-, Datenintegrations- und Datenmanagement-Lösungen von Actian gespielt, einschließlich der Actian Data Platform. Emma hat einen Abschluss in Elektrotechnik von der Dublin City University in Irland.