4 Schritte zum Aufbau einer fähigkeitsbasierten Datenintegrationsstrategie
Die Datenintegration wird in den nächsten Jahren eine der wichtigsten strategischen Herausforderungen für die IT-Abteilungen aller Unternehmen sein. Da sich das Marktumfeld rasant verändert und das Streben nach geschäftlicher Agilität die Unternehmensführung dazu zwingt, besser integrierte DatenEchtzeit zu verlangen, stehen IT-Führungskräfte und ihre Architekten vor einer immer größeren Herausforderung: Sie müssen die Fähigkeiten bereitstellen, Fähigkeiten Unternehmen sowohl heute als auch in Zukunft benötigen.
Eine kompetenzbasierte Datenintegrationsstrategie ist wahrscheinlich die Lösung. Indem sie aufzeigen, welche geschäftlichen und technischen Fähigkeiten (und zu welchem Zeitpunkt) benötigt Fähigkeiten , können IT-Entscheidungsträger strategische Einschätzungen darüber treffen, wann in die Deployment technischer Lösungen investiert werden sollte und wann der Fokus darauf liegen sollte, die bestehenden Lösungen effektiver zu nutzen (und deren Akzeptanz zu steigern). Hier sind die vier einfachen Schritte zum Aufbau einer kompetenzbasierten Datenintegrationsstrategie für Ihr Unternehmen.
1. Ermitteln Sie Ihre geschäftlichen Anforderungen
Dies ist für die meisten IT-Organisationen wohl die größte Herausforderung. IT-Teams sind gut darin, technologische Trends zu beobachten (was in der Branche neu und angesagt ist). Sie sind zudem Experten darin, auf die formulierten Bedürfnisse (und Anforderungen) der Geschäftsanwender einzugehen. Die Schwierigkeit für viele IT-Organisationen besteht darin, vorherzusehen, wie sich die Anforderungen an die Geschäftsfähigkeiten in den nächsten Jahren entwickeln werden und wie sich dies mit dem Tempo der Entwicklung neuer Technologien auf dem Markt und deren Einführung im Unternehmen vereinbaren lässt. Das Ergebnis ist, dass die IT ihre Ressourcen darauf konzentriert, Probleme von gestern zu lösen oder Technologien einzuführen, die das Unternehmen eigentlich gar nicht benötigt.
Die Entwicklung einer geschäftsorientierten Denkweise, bei der Techniker offen mit Führungskräften aus dem Geschäftsbereich zusammenarbeiten, um zu verstehen, wie die Geschäftsabläufe funktionieren und wie sie weiterentwickelt werden müssen, versetzt die IT-Mitarbeiter in die Lage, sich auf die Lösung tatsächlicher geschäftlicher Probleme zu konzentrieren. Außerdem bietet dies der IT die Möglichkeit, geschäftliche Probleme, die die betriebliche Produktivität (und die Rentabilität des Unternehmens) beeinträchtigen, proaktiv zu vermeiden.
Bei der Datenintegration ist es wichtig, von den Fachabteilungen zu erfahren, welche Daten sie benötigen, mit wem sie zusammenarbeiten müssen und wo Echtzeitdaten im Gegensatz zu aggregierten Daten benötigt werden. Ziel dieser Zusammenarbeit ist es, eine klare Übersicht über die betrieblichen (und technologischen) Anforderungen eines Unternehmens in den nächsten Jahren zu erstellen und zu ermitteln, wann diese Anforderungen voraussichtlich kritisch werden.
2. Bewerten Sie Ihre derzeitigen Fähigkeiten
Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie Fähigkeiten aktuellen technischen Fähigkeiten Ihrem Fähigkeiten Unternehmen kennen. In den meisten Organisationen sind IT-Systeme fragmentiert, im Silo in manchen Fällen über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg doppelt vorhanden. Bevor Sie sich nach neuen Systemen umsehen, sollten Sie Ihre derzeitigen Komponenten und deren Zukunftspotenzial bewerten (nicht nur, wie sie heute genutzt werden). Prüfen Sie bei dieser Bewertung, wie Ihre Geschäfts- und Betriebsteams die in der Vergangenheit Fähigkeiten nutzen. Schöpfen sie ihr Potenzial voll aus? Gibt es Probleme bei der Akzeptanz? Verstehen sie, welche Daten ihnen zur Verfügung stehen und wie sie darauf zugreifen können?
Wenn Sie die Integrationsherausforderungen Ihres Unternehmens erfolgreich bewältigen wollen, dürfen Sie sich nicht nur auf die Einführung von Technologie konzentrieren – Sie müssen das gesamte System betrachten, das Menschen, Prozesse, Daten, Technologie und Kultur umfasst. Sie können die beste Technologie der Welt einsetzen, aber wenn die Mitarbeiter nicht wissen, wie sie diese nutzen sollen, oder wenn in Ihrem Unternehmen keine Kultur herrscht, die data-driven Entscheidungsfindung begrüßt, wird es schwierig sein, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
3. Ermitteln Sie, welche Fähigkeiten erforderlich Fähigkeiten , um Ihre geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen
Sobald Sie Ihre geschäftlichen Anforderungen und die vorhandenen Komponenten in der Umgebung Ihres Unternehmens verstanden haben, besteht der nächste Schritt darin, beides miteinander zu verknüpfen. Am besten stellen Sie sich dazu eine einfache Frage: „Wenn wir dieses Problem (oder diese Chance) angehen wollen, welche Komponenten benötigen wir dann?“ Sie werden feststellen, dass sich die Frage um die Technologie dreht („Wie können wir mehr Menschen davon überzeugen, diese Systeme zu nutzen?“). Die fähigkeitsbasierte Planung ist der Weg zur Problemlösung.
Wenn Sie eine fähigkeitsbasierte Integrationsstrategie einleiten, ist es unerlässlich, dass Sie sich auf die Lösung konkreter geschäftlicher Probleme konzentrieren. Dies kann neue Datenquellen, eine skalierbar zur Anbindung und Erfassung von Daten, verbesserte Richtlinien zur Datenzugriffskontrolle, Data-Warehousing- oder Analysetools sowieTraining Nutzer erfordern. Jedes Unternehmen ist anders, und die Vielfalt der technologischen Komponenten, aus denen Sie wählen können, wächst ständig. Ihre IT-Mitarbeiter können an dieser Stelle einen enormen Mehrwert schaffen, indem sie die neuesten technologischen Trends verstehen und auf Ihre geschäftlichen Probleme anwenden.
4. Investitionen so ausrichten, dass neue Fähigkeiten bereitgestellt werden, Fähigkeiten sie benötigt werden
Sobald Sie genau verstanden haben, welche Komponenten für die Bereitstellung der einzelnen Geschäftsfunktionen erforderlich sind, könnten Sie sich angesichts des Umfangs und der Kosten der auf der Liste aufgeführten Komponenten überfordert fühlen. Dies ist der ideale Zeitpunkt, um mit den Führungskräften zu besprechen, wie sich das Unternehmen ihrer Meinung nach in den nächsten Jahren verändern könnte. Sie müssen sich zudem der oft großen Diskrepanz zwischen der Bedeutung und der Dringlichkeit einer einzelnen Funktion bewusst sein, bevor Sie mit der Integration fortfahren können. Ihr Ziel ist es, beides zu verstehen, damit Sie einen Umsetzungsplan entwickeln können, der die wesentlichen Fähigkeiten genau dann Fähigkeiten , wenn Ihr Unternehmen sie benötigt (nicht zu früh und nicht zu spät).
Die meisten IT-Budgets sind begrenzt, daher ist es unwahrscheinlich, dass Sie alle Anforderungen Ihres Unternehmens so schnell erfüllen können, wie sie anfallen. Sie können verwalten Situation verwalten , indem Sie entweder einzelne Anfragen priorisieren oder nach gemeinsamen Anforderungen suchen, die durch gemeinsame Investitionen erfüllt werden können. Beispiele hierfür sind die Anschaffung einer neuen externen Datenquelle, die von mehreren Abteilungen genutzt werden kann, oder die Implementierung einer Datenintegrationsplattform zur verwalten Streaming und IoT . Denken Sie daran: Ihr Ziel ist es, so viele geschäftliche Anforderungen wie möglich zu erfüllen (um den Nutzen zu maximieren), und nicht nur neue Systeme einzuführen.
Die Umsetzung einer fähigkeitsbasierten Integrationsstrategie kann ein wirksames Mittel sein, um den Wert Ihrer IT-Investitionen zu steigern. Indem sich Ihre IT-Mitarbeiter auf Ihre geschäftlichen Herausforderungen konzentrieren – nicht nur auf die aktuellen, sondern auch auf die der nächsten Jahre –, entwickeln sie ein tieferes Verständnis für das Geschäft, das es ihnen ermöglicht, die strategischen Anforderungen Ihres Unternehmens besser zu unterstützen. Die Datenintegration wird in den nächsten Jahren eine der größten strategischen Herausforderungen für Ihr Unternehmen darstellen und bietet damit ideale Voraussetzungen für die Anwendung eines fähigkeitsbasierten Planungsansatzes.
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