Les 7 fondamentaux qui sont cruciaux pour la réussite des CDO en 2025

Alors que les volumes de données continuent d'augmenter rapidement et que les organisations sont de plus en plus axées sur les données à l'ère de l'IA, le patrimoine de données 2025 est en passe d'être plus dynamique et complexe que jamais.

Pour que les entreprises excellent dans cet environnement en constante évolution, les responsables des données (CDO) du futur doivent aller au-delà de leur rôle traditionnel pour devenir des leaders de la transformation stratégique. Des priorités essentielles façonneront leur programme et constitueront une force motrice pour la réussite à une époque de changements radicaux.

L'eBook "Seven Chief Data Officer (CDO) Priorities for 2025," explore sept priorités clés qui définiront un leadership réussi en matière de données en 2025. De l'élaboration de stratégies de données unifiées qui ressemblent moins à des manifestes de gouvernance qu'à des plans de transformation de l'entreprise, à la préparation de données fiables pour la révolution de l'IA, vous apprendrez :

1. À quoi ressembleront les CDO qui réussiront demain.
2. Les sept principes fondamentaux qui sont essentiels à la réussite du CDO.
3. Stratégies pratiques pour la gestion des données en 2025.

Passer du statut de gardien des données à celui de visionnaire stratégique

Le rôle du CDO a connu une évolution significative au cours des dernières années et continue d'être redéfini à mesure que les CDO prouvent leur valeur. Les CDO débloquent désormais des avantages concurrentiels en mettant en œuvre et en optimisant des initiatives globales en matière de données. C'est en partie la raison pour laquelle les organisations dotées d'un CDO dédié sont mieux équipées pour gérer les complexités des écosystèmes de données modernes et conserver un avantage concurrentiel que celles qui n'ont pas ce rôle.

Comme indiqué dans notre eBook "Seven Chief Data Officer (CDO) Priorities for 2025", ce poste critique deviendra encore plus stratégique. Il mettra en évidence la différence entre les bonnes entreprises qui utilisent les données et les grandes entreprises qui s'appuient sur les données pour prendre toutes les décisions commerciales, accélérer la croissance et s'engager avec confiance dans la voie de l'avenir.

L'idée de ce livre électronique est partie d'un simple constat : Le rôle de CDO est devenu une sorte de test de Rorschach organisationnel. Demandez à 10 cadres ce que doit faire un CDO et vous obtiendrez 11 réponses différentes, trois cadres stratégiques et au moins une personne qui insiste sur le fait que tout tourne autour de l'IA (ce n'est pas le cas).

En faisant des recherches pour cet article, un schéma fascinant est apparu. La stratégie en matière de données n'est pas seulement une question de gouvernance et de mesures de la qualité, mais aussi une question de transformation fondamentale de l'entreprise. Mais ce qui est peut-être le plus intrigant, c'est la transformation du rôle du CDO lui-même. Ce qui avait commencé comme un gardien des données et un gourou de gouvernance s'est transformé en quelque chose de beaucoup plus nuancé : En partie stratège, en partie innovateur, en partie éthicien et, de plus en plus, en partie transformateur d'entreprise.

L'eBook approfondit ces thèmes, offrant des perspectives et des cadres pour naviguer dans cette évolution. Mais plus encore, il tente de saisir ce moment de transformation, où le leadership en matière de données devient quelque chose de nouveau et, potentiellement, de révolutionnaire.

Les sept priorités décrites dans l'eBook ne sont pas seulement des prédictions, ce sont des modèles émergents. Lorsque McKinsey nous dit que 72 % des organisations ont du mal à gérer les données pour les cas d'utilisation de l'IA, il s'agit en fait d'un message profond sur le fossé entre nos ambitions technologiques et notre Préparation organisationnelle. Nous essayons tous de construire l'avion tout en le pilotant - et certains d'entre nous se demandent encore si nous avons besoin d'ailes.

Cet eBook s'adresse aux dirigeants qui se trouvent à l'intersection fascinante de la technologie, de la stratégie et du changement organisationnel. Que vous soyez un CDO cherchant à valider votre feuille de route ou un cadre essayant de comprendre pourquoi vos initiatives en matière de données vous donnent l'impression de pousser des rochers en haut d'une colline, nous espérons que vous trouverez ici quelque chose qui vous fera penser différemment au voyage qui vous attend.

Télécharger l'eBook si vous êtes curieux de savoir à quoi ressemble le leadership en matière de données lorsque nous cessons de le traiter comme une fonction technique et que nous commençons à le considérer comme un impératif stratégique.

À propos de Dee Radh

En tant que directrice principale du marketing produit, Dee Radh dirige le marketing produit pour Actian. Auparavant, elle a occupé des postes de direction dans le domaine du PMM chez Talend et Formstack. Dee a passé la totalité de sa carrière à commercialiser des produits technologiques. Son expertise réside dans le développement de récits stratégiques et d'un positionnement différencié pour l'efficacité du GTM. En plus d'un diplôme de troisième cycle de l'Université de Toronto, Dee a obtenu des certifications du Pragmatic Institute, de la Product Marketing Alliance et de Reforge. Dee est basée à Toronto, au Canada.