Mise en œuvre d'une culture des données - Enquête BARC sur la culture des données 23

Zeenea est un fier sponsor de l'enquête BARC sur la culture des données 23.

Dans l'enquête BARC Data Culture Survey 22 de l'année dernière, l'"accès aux données" a été sélectionné comme l'aspect le plus pertinent du "Data Culture Framework" de BARC. Cette année, le BARC a donc examiné la situation actuelle, l'expérience et les projets des entreprises en ce qui concerne leurs efforts pour créer une culture des données positive, en mettant l'accent sur l'"accès aux données".

L'étude est basée sur les résultats d'une enquête mondiale en ligne menée en juillet et août 2022. L'enquête a été promue au sein du panel BARC et par le biais de sites web et de listes de distribution de bulletins d'information. Au total, 384 personnes ont participé à l'enquête, représentant une grande variété de fonctions, de secteurs et de tailles d'entreprises.

Dans cet article, découvrez les réalisations et les priorités concernant la mise en œuvre de la culture des données à partir de l'enquête BARC sur la culture des données 23.

Les avantages et les attentes de la culture des données sont prometteurs

L'un des principaux avantages de la culture des données est l'amélioration de la prise de décision, que près de la moitié des participants ont obtenue selon BARC. Comme le montre le graphique ci-dessous, l'avantage qui présente l'écart le plus faible entre les attentes et les réalisations est "une meilleure acceptation des décisions". Pour un peu moins d'un tiers des participants, il s'agit d'un objectif souhaitable, et presque tous l'atteignent.

Les entreprises les plus performantes* prouvent que l'amélioration de leur culture des données est payante. Les avantages sont nettement plus fréquents que pour les entreprises à la traîne, et les différences entre elles sont les plus marquées lorsqu'il s'agit d'obtenir un avantage concurrentiel et une croissance du chiffre d'affaires grâce à l'utilisation des données.

BARC mentionne également qu'en Europe, plus de 50 % des participants s'attendent à des avantages plus importants grâce à la réduction des silos de données et à une compréhension distribuée des données que ceux des États-Unis et de l'Asie-Pacifique ! Toutefois, les avantage réels sont nettement plus importants aux États-Unis et dans la région APAC, probablement parce que le taux d'adoption des nouvelles technologies y est plus élevé (par exemple, l'utilisation plus répandue des produits de données).

Les initiatives des entreprises pour améliorer la culture des données

40 % des participants ne prévoient aucune initiative en matière de maîtrise des données.

Dans l'ensemble, par rapport à 2021, l'importance des initiatives en matière de données a augmenté dans chacun des six aspects du cadre de la culture des données du BARC : Stratégie des données, gouvernance des données, Accès aux données, Maîtrise des données, Communication des données et Leadership des données.

L'initiative la plus importante et la plus mise en œuvre ayant un impact sur la culture des données est la stratégie des données, 94 % des personnes interrogées la considérant comme pertinente et 73 % ayant déjà lancé l'initiative ou prévoyant de le faire.

L'initiative de gouvernance données est étroitement liée à la stratégie des données. La gouvernance est considérée comme un instrument permettant d'établir un écosystème de données sécurisé, cohérent et fiable qui répond aux exigences légales et de l'entreprise. En effet, un tiers des personnes interrogées ont déjà mis en œuvre des initiatives de gouvernance et 36 % d'entre elles les ont planifiées.

Le leadership en matière de données est également considéré comme pertinent dans 92 % des entreprises. Cependant, seules 20 % d'entre elles ont mis en place des mesures et 35 % ont planifié des mises en œuvre.

Le leadership en matière de données dépend de la génération de dirigeants. Dans son étude intitulée "Strategies for Driving Adoption and Usage with BI and Analytics", BARC indique qu'une nouvelle génération de dirigeants axés sur les données a été citée comme le principal moteur de l'adoption et de l'utilisation des outils de BI et d'analyse.

Une remarque intéressante de la part des CxO : 81% des personnes interrogées affirment que des initiatives de maîtrise des données ont déjà été mises en œuvre ou sont prévues, et le chiffre correspondant pour la communication des données est de 78%. Cependant, les employés des fonctions opérationnelles et les leaders et experts en matière de données et d'analyse font état d'une activité moins répandue - il y a du travail à faire pour convaincre les cadres supérieurs que la compétence et la communication sont encore loin d'être aussi avancées qu'ils le pensent !

Les initiatives en matière d'accès aux données sont les plus pertinentes, 96 % d'entre elles ayant déjà été mises en œuvre ! La maîtrise des données et la communication des données sont loin derrière, avec environ 40 % des participants qui ne prévoient aucune initiative dans ces domaines.

Les obstacles à surmonter pour la mise en œuvre d'une culture des données

Selon BARC, les principaux obstacles à la mise en œuvre d'une culture des données sont le manque de ressources, le manque de connaissances, l'organisation et la communication. Depuis longtemps, ces obstacles sont les plus importants pour les responsables des données et de l'analyse. Il est particulièrement préoccupant de constater que de nombreuses personnes donnent la priorité à des initiatives visant à améliorer la culture des données qui ne s'attaquent pas directement aux problèmes les plus importants.

Par exemple, le manque de maîtrise des données est le deuxième défi le plus fréquent, mais les entreprises participantes n'en font pas une priorité. Contrairement à la stratégie des données, à la gouvernance données et à l'accès aux données, la maîtrise des données est l'une des initiatives où l'on planifie beaucoup, mais où l'on fait relativement peu.

En fait, l'opinion dominante est que l'achat d'une technologie ou d'un logiciel spécifique résout les problèmes de données. BARC affirme que ce n'est pas le cas. Par exemple, un catalogue de données sans organisation (rôles, responsabilités, processus) et sans utilisation active par les consommateurs et les producteurs de données ne sera jamais en mesure de fournir les avantages pour lesquels il a été conçu.

Cela comprend également le leadership en matière de données et la communication : dès le début, l'objectif devrait être d'amener tout le monde à participer, de les responsabiliser et de donner l'exemple d'une action fondée sur les données. Pour ce faire, il faut créer l'espace nécessaire, en commençant par l'élaboration d'une stratégie en matière de données.

À propos d'Actian Corporation

Actian facilite l'accès aux données. Notre plateforme de données simplifie la façon dont les gens connectent, gèrent et analysent les données dans les environnements cloud, hybrides et sur site . Avec des décennies d'expérience dans la gestion des données et l'analyse, Actian fournit des solutions de de haute performance qui permettent aux entreprises de prendre des décisions basées sur les données. Actian est reconnu par les principaux analystes et a reçu des prix de l'industrie pour sa performance et son innovation. Nos équipes partagent des cas d'utilisation éprouvés lors de conférences (par exemple, Strata Data) et contribuent à des projets à code source ouvert. Sur le blog d'Actian, nous abordons des sujets tels que l'ingestion de données en temps réel, l'analyse de données, la gouvernance données, la gestion des données, la qualité des données, l'intelligence des données et l'analyse pilotée par l'IA.