Comment Chaîne d'approvisionnement Analytics mesure la santé de votre entreprise

Dans le monde des affaires hautement compétitif d'aujourd'hui, les entreprises sont constamment à la recherche de moyens d'améliorer leurs opérations de Chaîne d'approvisionnement . L'un des moyens les plus efficaces d'y parvenir consiste à mesurer les performances de Chaîne d'approvisionnement à l'aide des outils suivants analyses des données en temps réel. En comprenant les performances de chaque aspect de la Chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent identifier les goulets d'étranglement, réduire les délais et améliorer la satisfaction des clients. En mettant en œuvre des analyses de la Chaîne d'approvisionnement en temps réel, vous pouvez obtenir des informations précieuses sur la santé de votre entreprise et identifier les domaines à améliorer.

Indicateurs clés de performance dans l'analyse de la Chaîne d'approvisionnement

Avant de se plonger dans les avantages de l'analyse de laChaîne d'approvisionnement , il est essentiel de comprendre les indicateurs clés de performance (ICP) qui sont généralement utilisés pour mesurer les performances de la Chaîne d'approvisionnement . Ces indicateurs sont très nombreux, mais trois d'entre eux sont des exemples courants :

Rotation des stocks : Cet ICP mesure la rapidité avec laquelle vous vendez vos stocks. Un faible taux de rotation des stocks peut indiquer que vous avez trop de stocks, tandis qu'un taux élevé peut suggérer que vous ne gardez pas suffisamment de stocks.

Durée du cycle de commande : cet ICP mesure le temps qui s'écoule entre le moment où un client passe une commande et celui où la commande est exécutée. Une durée de cycle de commande plus longue peut entraîner l'insatisfaction des clients, tandis qu'une durée de cycle plus courte peut améliorer la satisfaction des clients.

Taux de commandes parfaites : Cet ICP mesure le pourcentage de commandes livrées à temps, dans leur intégralité et sans erreur. Un faible taux de commandes parfaites peut indiquer que vous rencontrez des problèmes dans votre processus d'exécution des commandes, ce qui peut entraîner des pertes de chiffre d'affaires et des clients mécontents.

Utiliser l'analyse des données pour améliorer les performances de la Chaîne d'approvisionnement

L'analyse des données est l'un des moyens les plus efficaces d'améliorer les performances de Chaîne d'approvisionnement . En collectant et en analysant des données provenant de divers aspects de la Chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent identifier des modèles et des tendances qui peuvent être utilisés pour optimiser les opérations. L'analyse des données peut être utilisée pour identifier les domaines dans lesquels les opérations de Chaîne d'approvisionnement sont inefficaces, tels que des niveaux de stocks élevés ou des délais d'exécution trop longs. Elle peut également être utilisée pour identifier les opportunités d'amélioration, comme la réduction des coûts de transport ou l'amélioration de l'efficacité de la fabrication. Voici quelques domaines spécifiques dans lesquels l'analyse de la Chaîne d'approvisionnement peut améliorer les performances :

1. Amélioration de la précision des prévisions : l'analyse des données historiques et des tendances permet d'améliorer la précision des prévisions. Vous pouvez ainsi mieux anticiper la demande pour vos produits et éviter les surstocks ou les sous-stocks.
2. Meilleure gestion des stocks : En analysant la rotation des stocks et d'autres paramètres, vous pouvez optimiser vos niveaux de stocks afin de réduire les coûts de possession tout en répondant à la demande des clients.
3. Visibilité accrue de Chaîne d'approvisionnement : L'utilisation d'outils d'analyse vous permet d'avoir une meilleure visibilité sur les opérations de votre Chaîne d'approvisionnement . Cela peut vous aider à identifier les goulets d'étranglement ou les inefficacités et à prendre des décisions fondées sur des données afin d'améliorer votre Chaîne d'approvisionnement.
4. Exécution plus rapide des commandes : En analysant les temps de cycle des commandes et les taux de commandes parfaites, vous pouvez identifier les domaines dans lesquels vous pouvez rationaliser votre processus d'exécution des commandes. Cela peut vous aider à livrer les produits aux clients plus rapidement et à améliorer leur satisfaction.
5. Réduction des risques : l'analyse de votre Chaîne d'approvisionnement vous permet d'identifier les risques potentiels et de prendre des mesures pour les atténuer. Par exemple, vous pouvez identifier un fournisseur qui risque de cesser ses activités et prendre des mesures pour trouver un nouveau fournisseur avant qu'une interruption ne se produise.

Meilleures pratiques pour la mise en œuvre des indicateurs de performance de la Chaîne d'approvisionnement

La mise en place d'indicateurs de performance clés dans une Chaîne d'approvisionnement peut être un processus complexe, mais il existe plusieurs bonnes pratiques que les entreprises peuvent suivre pour garantir leur succès. Il s'agit notamment de

1. Définir des objectifs clairs : Avant de mettre en œuvre des ICP, il est important de définir des objectifs clairs qui s'alignent sur les objectifs généraux de l'entreprise. Cela permet de s'assurer que les ICP sont pertinents et significatifs.
2. Choisir les bons ICP : Tous les ICP ne se valent pas, et il est important de choisir des ICP pertinents pour des aspects spécifiques de la Chaîne d'approvisionnement. Cela permet de s'assurer que les ICP fournissent des informations significatives.
3. Collecter des données précises : Les ICP ne valent que ce que valent les données utilisées pour les mesurer. Il est donc important de collecter des données précises et fiables. Cela signifie que les données doivent être cohérentes, complètes et correctes, et qu'elles doivent être disponibles dans un délai permettant à votre entreprise de réagir aux changements.
4. Communiquer les résultats : Les ICP doivent être communiqués à toutes les parties prenantes de manière claire et concise. Cela permet de s'assurer que chacun comprend l'importance des ICP et la manière dont ils contribuent à la réussite globale de l'entreprise.
5. Améliorer en permanence : Les opérations de la Chaîne d'approvisionnement évoluent constamment. Il est donc important de revoir et d'améliorer en permanence les indicateurs clés de performance pour s'assurer qu'ils restent pertinents et efficaces.

En analysant les indicateurs clés de performance, les entreprises peuvent identifier les inefficacités, améliorer la satisfaction des clients et réduire les coûts. Les analyses de la Chaîne d'approvisionnement peuvent fournir des informations précieuses sur la santé globale de l'entreprise lorsqu'elles sont élaborées à partir d'indicateurs clés de performance directement liés aux objectifs généraux de l'entreprise.

Utilisez ces ressources pour apprendre comment la plateforme de données Actian contribue à fournir des données en temps réel pour les analyses de la Chaîne d'approvisionnement :

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• REAL, l'analyse des données en temps réel
• Témoignage AAH : Comment Actian aide le plus grand distributeur pharmaceutique du Royaume-Uni

À propos de Traci Curran

Traci Curran est directrice du marketing produit chez Actian et se concentre sur la plateforme de données Actian. Avec plus de 20 ans d'expérience dans le marketing technologique, Traci a occupé des postes de direction dans le domaine du marketing chez CloudBolt Software, Racemi (acquis par DXC Corporation), ainsi que dans certaines des start-ups les plus innovantes au monde. Traci est passionnée par le fait d'aider les clients à comprendre comment ils peuvent accélérer l'innovation et obtenir un avantage concurrentiel en tirant parti de la transformation numérique et des technologies cloud.