Die 7 Grundlagen, die für den CDO-Erfolg im Jahr 2025 ausschlaggebend sind

Da die Datenmengen weiterhin rapide ansteigen und Unternehmen im Zeitalter der KI zunehmend datengesteuert werden, wird die Datenlandschaft des Jahres 2025 dynamischer und komplexer sein als je zuvor.

Damit Unternehmen in diesem sich schnell verändernden Umfeld erfolgreich sein können, müssen die Chief Data Officers (CDOs) der Zukunft über ihre traditionelle Rolle hinausgehen und zu strategischen Transformationsführern werden. Die wichtigsten Prioritäten werden ihre Agenda prägen und eine treibende Kraft für den Erfolg in einer Ära des tiefgreifenden Wandels sein.

Das eBook "Seven Chief Data Officer (CDO) Priorities for 2025"(Sieben Prioritäten für Chief Data Officer (CDO) für 2025) untersucht sieben Schlüsselprioritäten, die eine erfolgreiche Datenführung im Jahr 2025 definieren werden. Von der Ausarbeitung einheitlicher Datenstrategien, die sich weniger wie Governance-Manifeste und mehr wie Blaupausen für die Unternehmenstransformation anfühlen, bis hin zur Vorbereitung vertrauenswürdiger Daten auf die KI-Revolution - Sie werden lernen:

1. Wie die erfolgreichen CDOs von morgen aussehen.
2. Die sieben Grundlagen, die für den Erfolg von CDO entscheidend sind.
3. Praktische Strategien für das Datenmanagement im Jahr 2025.

Erweiterung vom Datenverwahrer zum strategischen Visionär

Die Rolle des CDO hat sich in den letzten Jahren stark verändert - und sie wird weiterhin neu definiert, da CDOs ihren Wert beweisen. CDOs erschließen jetzt Wettbewerbsvorteile durch die Implementierung und Optimierung umfassender Dateninitiativen. Das ist einer der Gründe, warum Unternehmen mit einem engagierten CDO besser in der Lage sind, die Komplexität moderner Datenökosysteme zu bewältigen und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen als Unternehmen ohne diese Funktion.

Wie in unserem eBook "Seven Chief Data Officer (CDO) Priorities for 2025" beschrieben, wird diese wichtige Position noch strategischer werden. Die Rolle wird einen deutlichen Unterschied zwischen guten Unternehmen, die Daten nutzen, und großartigen Unternehmen hervorheben, die sich auf Daten verlassen, um alle Geschäftsentscheidungen voranzutreiben, das Wachstum zu beschleunigen und sich selbstbewusst auf das Kommende einzulassen.

Die Idee für dieses eBook entstand aus einer einfachen Beobachtung: Die Rolle des CDO ist zu einer Art organisatorischem Rorschachtest geworden. Fragen Sie 10 Führungskräfte, was ein CDO tun sollte, und Sie erhalten 11 verschiedene Antworten, drei strategische Rahmenkonzepte und mindestens eine Person, die darauf besteht, dass sich alles um KI dreht (was nicht der Fall ist).

Bei der Recherche zu diesem Artikel hat sich ein faszinierendes Muster herauskristallisiert. Bei der Datenstrategie geht es nicht nur um Governance und Qualitätsmetriken, sondern um eine grundlegende Umgestaltung des Unternehmens. Aber am faszinierendsten ist vielleicht die Veränderung der Rolle des CDO selbst. Was als Datenverwalter und Governance-Guru begann, hat sich zu einer weitaus nuancierteren Aufgabe gewandelt: Er ist teils Stratege, teils Innovator, teils Ethiker und zunehmend auch Geschäftsumwandler.

Das eBook vertieft diese Themen und bietet Einblicke und Rahmenbedingungen für die Navigation in dieser Entwicklung. Aber mehr noch, es versucht, diesen Moment des Wandels einzufangen - in dem Datenführerschaft zu etwas Neuem und möglicherweise Revolutionärem wird.

Die sieben Prioritäten, die in diesem eBook beschrieben werden, sind nicht nur Vorhersagen, sondern auch aufkommende Muster. Wenn McKinsey uns sagt, dass 72 % der Unternehmen mit der Verwaltung von Daten für KI-Anwendungsfälle zu kämpfen haben, dann sagt uns das etwas Tiefgründiges über die Kluft zwischen unseren technologischen Ambitionen und unserer organisatorischen Bereitschaft. Wir alle versuchen, das Flugzeug zu bauen, während wir es fliegen - und einige von uns debattieren immer noch darüber, ob wir Tragflächen brauchen.

Dieses eBook richtet sich an Führungskräfte, die sich an diesem faszinierenden Schnittpunkt von Technologie, Strategie und organisatorischem Wandel befinden. Ganz gleich, ob Sie ein CDO sind, der seine Roadmap validieren möchte, oder eine Führungskraft, die zu verstehen versucht, warum sich Ihre Dateninitiativen anfühlen, als würden Sie Felsbrocken bergauf schieben - wir hoffen, dass Sie hier etwas finden, das Sie dazu bringt, anders über die bevorstehende Migration zu denken.

Laden Sie das eBook herunter wenn Sie wissen möchten, wie Datenführerschaft aussieht, wenn wir sie nicht mehr wie eine technische Funktion behandeln, sondern als strategische Notwendigkeit sehen.

Über Dee Radh

Als Senior Director of Product Marketing leitet Dee Radh das Produktmarketing bei Actian. Zuvor hatte sie leitende PMM-Positionen bei Talend und Formstack inne. Dee hat 100% ihrer Karriere damit verbracht, Technologieprodukte auf den Markt zu bringen. Ihre Expertise liegt in der Entwicklung strategischer Erzählungen und einer differenzierten Positionierung für eine effektive GTM. Neben einem Postgraduierten-Diplom der Universität von Toronto hat Dee Zertifizierungen des Pragmatic Institute, der Product Marketing Alliance und von Reforge erworben. Dee arbeitet von Toronto, Kanada aus.