5 valeurs produit qui renforcent la cohésion et l'expérience de l'équipe

Pour rester compétitives, les organisations doivent prendre des décisions rapidement, car la moindre erreur peut faire perdre un temps précieux dans la course au succès. Définir la raison d'être de l'entreprise, sa direction et sa stratégie permet de construire une base solide pour créer un alignement - facilitant ainsi les décisions qui ont un impact sur le développement du produit. L'alignement de toutes les parties prenantes au développement d'un produit est un véritable défi pour les chefs de produit. Pourtant, il s'agit d'une mission essentielle pour mettre au point un produit réussi et d'un prérequis évident pour motiver des équipes qui ont besoin de savoir pourquoi elles se lèvent chaque matin pour aller travailler.

Les fondements d'une vision commune du produit au sein de l'entreprise

Différents cadres (NorthStar, OKR, etc.) ont été développés ces dernières années pour permettre aux entreprises et à leurs équipes produits de poser ces bases, de les diffuser au sein de l'organisation et de construire une feuille de route qui crée de la cohésion. Ces cadres définissent généralement quelques artefacts clés et ont déjà donné lieu à une abondante littérature. Bien que les versions puissent différer d'un cadre à l'autre, on retrouve généralement les concepts suivants :

• La vision : Le rêve, le véritable Nord d'une équipe. La vision doit être une source d'inspiration et créer un sens commun de l'objectif dans l'ensemble de l'organisation.
• La mission : Elle représente l'objectif principal de l'organisation et doit être mesurable et réalisable.
• Les objectifs : Ils définissent des étapes mesurables à court et moyen terme pour accomplir la mission.
• La feuille de route : Une source de vérité partagée - elle décrit la vision, la direction, les priorités et les progrès d'un produit au fil du temps.

Grâce à une définition claire et partagée de ces concepts au sein de l'entreprise, les équipes chargées des produits disposent d'une base solide pour identifier les problèmes prioritaires et ordonner efficacement les produits en attente.

Valeurs des produits : La clé de l'adhésion et de l'alignement de l'équipe au fil du temps

Bien définis au départ, ces concepts décrits ci-dessus peuvent néanmoins tomber dans l'oubli au bout d'un certain temps ou devenir obsolètes ! En effet, l'entreprise et le produit évoluent, les équipes changent, et par conséquent le produit peut perdre son cap... Un travail de remise en question et d'acculturation doit donc être mené en permanence par les équipes produit pour qu'il perdure.

En effet, le développement d'un produit est à la fois un sprint et un marathon. L'une des principales difficultés pour les équipes chargées des produits est de maintenir cet alignement au fil du temps. À cet égard, un autre concept de ces cadres est souvent sous-exploité, quand il n'est pas complètement oublié par les organisations : les valeurs du produit.

Jeff Steiner, président exécutif de LinkedIn, a particulièrement insisté sur l'importance de définir les valeurs de l'entreprise à travers le cadre Vision to Values. LinkedIn définit les valeurs comme "les principes qui guident les décisions quotidiennes de l'organisation ; un élément déterminant de votre culture". Par exemple, "être honnête et constructif", "exiger l'excellence", etc.

Définir des valeurs de produit en plus des valeurs de l'entreprise peut être un excellent moyen pour les équipes de produit de créer cet alignement au fil du temps, et c'est exactement ce que nous faisons sur la plateforme Actian Data Intelligence.

De la vision de l'entreprise aux valeurs du produit : A Focus on a catalogue de données

Organisation et cohérence produits

Nous avons une vision commune - "Être la première étape de tout voyage de données" - et une mission claire - "Aider les équipes de données à accélérer leurs initiatives en créant un paysage de données intelligent et fiable au niveau de l'entreprise".

Nous nous positionnons comme un catalogue de données pure-player et nous partageons la responsabilité d'un seul produit entre plusieurs Product Managers. C'est pourquoi nous nous sommes organisés en équipes de développement. Ainsi, chaque équipe de développement peut prendre en charge une nouvelle fonctionnalité ou une évolution en fonction des priorités de l'entreprise, et la réaliser du début à la fin.

Si nous donnons la priorité au carnet de commandes et à la livraison en définissant et en adaptant notre stratégie et notre organisation en fonction des objectifs, trois problèmes subsistent :

• Comment s'assurer que le produit reste cohérent dans le temps lorsqu'il y a plusieurs pilotes à bord de l'avion ?
• Comment privilégier une approche plutôt qu'une autre ?
• Comment s'assurer qu'une nouvelle fonctionnalité est cohérente avec le reste de l'application ?

En effet, chaque chef de produit a sa propre sensibilité, son propre parcours. Et si les problèmes sont clairement identifiés, il existe généralement plusieurs façons de les résoudre. C'est là qu'interviennent les valeurs du produit...

Valeurs des produits de la plateforme Actian Data Intelligence

Si la vision et la mission nous aident à répondre au "pourquoi", les valeurs du produit nous permettent de rester alignés sur le "comment". Il s'agit d'un outil précieux qui remet en question les différentes approches possibles pour répondre aux besoins des clients. Et chaque chef de produit peut se référer à ces valeurs communes pour prendre des décisions, donner la priorité à une fonctionnalité ou la rejeter, et garantir une expérience utilisateur unifiée et unique dans l'ensemble du produit.

Ainsi, chaque nouvelle fonctionnalité est élaborée en se basant sur les cinq valeurs de produit suivantes :

Simplicité

Cette valeur est au cœur de nos convictions. L'objectif d'un catalogue de données est de démocratiser l'accès aux données. Pour y parvenir, il est essentiel de faciliter l'adoption du catalogue par les utilisateurs finaux. La simplicité se reflète clairement dans la manière dont chaque fonctionnalité est proposée. De nombreuses applications finissent par ressembler à des arbres de Noël avec des boutons colorés un peu partout que personne ne sait utiliser ; d'autres nécessitent des semaines d'apprentissage avant que le premier bouton ne soit cliqué. L'utilisation du catalogue de données ne doit pas être réservée aux experts et doit donc être évidente et fluide quel que soit l'objectif de l'utilisateur. Cette valeur s'est reflétée dans notre décision de créer deux interfaces pour notre catalogue de données: l'une dédiée à la recherche et à l'exploration, l'autre à la gestion et au suivi de la documentation du catalogue.

Renforcer les moyens d'action

Les tâches de documentation prennent souvent beaucoup de temps et il peut être difficile de motiver les personnes bien informées à partager et à formaliser leurs connaissances. De même, le produit doit encourager les consommateurs de données à être autonomes dans leur utilisation des données. C'est pourquoi nous avons choisi de ne pas proposer des flux de validation rigides, mais plutôt un système de responsabilité. Cela permet aux gestionnaires de données d'être conscients de l'impact de leurs modifications. Couplé à un système d'alerte et d'audit a posteriori, il assure une meilleure autonomie tout en maintenant une traçabilité en cas de problème.

Rassurant

Il est essentiel de permettre aux utilisateurs finaux d'avoir confiance dans les données qu'ils consomment. Le produit doit donc rassurer l'utilisateur par la manière dont il présente ses informations. De même, les Data Stewards qui maintiennent un grand nombre de données ont besoin d'être rassurés sur les opérations dont ils sont responsables : ai-je tout traité correctement ? Comment puis-je être sûr qu'il n'y a pas d'incohérences dans la documentation ? Que se passera-t-il réellement si je clique sur ce bouton ? Que se passera-t-il si l'application se bloque ? Le produit doit créer un environnement dans lequel l'utilisateur se sent en confiance pour utiliser l'outil et son contenu. Cette valeur se traduit par des messages préventifs plutôt que des rapports d'erreur, un type de langue, l'idempotence des opérations d'importation, etc.

Flexibilité

Chaque client a son propre contexte commercial, son histoire, ses règles de gouvernance , ses besoins, etc. Le catalogue de données doit pouvoir s'adapter à tous les contextes pour faciliter son adoption. La flexibilité est une valeur essentielle pour permettre au catalogue de s'adapter à tous les contextes technologiques actuels et d'être un véritable dépôt données au niveau de l'entreprise. Le produit doit donc s'adapter au contexte de l'utilisateuret être au plus près de ses usages. Notre modélisation plate et incrémentale est basée sur cette valeur, à l'opposé des modèles hiérarchiques plus rigides proposés sur le marché.

Deep Tech

Cette valeur est également très importante dans nos décisions de développement. La technologie est au cœur de notre produit et doit servir les autres valeurs (notamment la simplicité et la flexibilité). Documenter, maintenir et exploiter la valeur des actifs de données à l'échelle de l'entreprise ne peut se faire sans l'aide d'une technologie intelligente (automatisation, IA, etc.). Le choix de baser notre moteur de recherche sur un graphe de connaissances ou notre positionnement en termes de connectivité sont des illustrations de cette valeur "deep tech".

À emporter

Créer un alignement autour d'un produit est une tâche longue haleine. Elle exige que les chefs de produit - en synergie avec toutes les parties prenantes - définissent dès le départ la vision, la mission et les objectifs de l'entreprise. Cela permet aux équipes de gestion des produits de hiérarchiser efficacement le travail de leurs équipes. Cependant, pour assurer la cohérence d'un produit dans le temps, la définition et l'utilisation des valeurs du produit sont essentielles. Dans le cas de la plateforme Actian Data Intelligence, nos valeurs de produit sont la simplicité, l'autonomie, la confiance, la flexibilité et la deep-tech. Elles se reflètent dans la manière dont nous concevons et enrichissons notre catalogue de données et nous permettent d'assurer une meilleure expérience client dans le temps.

À propos d'Actian Corporation

Actian facilite l'accès aux données. Notre plateforme de données simplifie la façon dont les gens connectent, gèrent et analysent les données dans les environnements cloud, hybrides et sur site . Avec des décennies d'expérience dans la gestion des données et l'analyse, Actian fournit des solutions de de haute performance qui permettent aux entreprises de prendre des décisions basées sur les données. Actian est reconnu par les principaux analystes et a reçu des prix de l'industrie pour sa performance et son innovation. Nos équipes partagent des cas d'utilisation éprouvés lors de conférences (par exemple, Strata Data) et contribuent à des projets à code source ouvert. Sur le blog d'Actian, nous abordons des sujets tels que l'ingestion de données en temps réel, l'analyse de données, la gouvernance données, la gestion des données, la qualité des données, l'intelligence des données et l'analyse pilotée par l'IA.