El análisis de datos es un elemento esencial para crear valor empresarial

Activos valorados

Los activos de la organización se definen como capacidades y recursos. Para ser valorados como activos estratégicos, deben contribuir al éxito de la organización. No se aporta valor empresarial a un activo que no tenga un retorno de la inversión (ROI) entendido para la organización.

Las capacidades pueden definirse como la habilidad, el poder, el potencial o la competencia para hacer algo o llevar a cabo una actividad para producir un servicio o un producto. Ejemplos de categorías de capacidades son las personas, la organización, el proceso, el conocimiento y la gestión. Las capacidades pueden ser generalizadas o especializadas. Cuando son especializadas, pueden crear una ventaja única para una organización. Por ejemplo, una organización puede seguir un proceso industrial estándar y lograr los mismos resultados que otra organización o puede mejorar el proceso industrial estándar y lograr resultados mucho mejores especializando el proceso y haciéndolo más eficiente.

Los recursos pueden definirse como un suministro, los materiales que permiten la funcionalidad o los componentes básicos dentro de una organización para producir servicios o productos. Ejemplos de recursos son el capital financiero, la infraestructura, las aplicaciones, la información y las personas. Se recurre a los recursos para extraer valor y transformarlo en el producto o servicio necesario. La extracción de valor tiene una relación directa con la capacidad del recurso.

Los activos estratégicos valiosos contribuyen al éxito de la organización al apoyar la entrega eficaz, eficiente y económica de productos y servicios. Los activos que no contribuyen a los resultados de la organización son pasivos y pueden contribuir al fracaso de la organización.

Dirigido a las personas

Los activos más valiosos de una organización son sus empleados. Hay que capacitar a las personas para que rindan al máximo nivel. Esto puede significar invertir en las capacidades de las personas, especialmente en sus habilidades para tomar decisiones rápida y eficazmente. Las personas aportan capacidades especializadas a la organización en diversas funciones. Cada una de las funciones que desempeñan las personas contribuye a una cadena de valor empresarial para producir un producto o servicio para el consumo. Las personas están capacitadas por un proceso, una tecnología y otras capacidades organizativas, como los sistemas de gestión.

Aunque las personas son dirigidas con el proceso, el procedimiento y las instrucciones de trabajo. A continuación, se les dota de herramientas, tecnología y automatización. Sigue habiendo mucho trabajo manual. Las actividades manuales repetitivas realizadas por personas deben automatizarse para mejorar el rendimiento de la organización. Los datos se procesan continuamente. La información se extrae de los datos. Con la información se obtienen conocimientos para apoyar la toma de decisiones. La contribución a las actividades manuales existe en silos funcionales, no totalmente integrados en toda la organización.

Un deporte de equipo

Detrás de cada iniciativa organizativa hay una persona o un equipo de personas. Todavía estamos muy lejos de la era en la que las máquinas y la inteligencia artificial puedan dirigir completamente una organización. Además, si esto fuera así, las organizaciones automatizadas aún tendrían que incorporar personas.

La capacitación de los equipos y las personas mejora con la gestión adecuada de los lagos de datos. Los datos deben recopilarse de forma eficiente y económica con el objetivo final de habilitar capacidades de apoyo a la toma de decisiones para la organización. La automatización de datos aumenta las capacidades de las personas al sustituir las actividades manuales diarias por tiempo para pensar, aprender, estudiar, mejorar y utilizar la capacidad única de un ser humano que una máquina no puede lograr.

Experiencia y datos

La experiencia es lo que forja la pericia en las personas. La experiencia no es sólo la participación en una actividad, sino que incluye la combinación de empatía y análisis de la actividad para su mejora y evolución. Lo mismo se aplica a las decisiones de innovación, evolución y transformación empresarial. Estas cosas no ocurren porque sí, sino que suceden cuando las personas tienen tiempo para realizar actividades de alto nivel. Las actividades de alto nivel permiten gestionar con éxito los datos, la información y el conocimiento para la prise de décision de la organización.

Simplificar la recopilación y el análisis de datos ayuda a una organización a comprender los hábitos de los clientes y contribuye a las predicciones. Las experiencias recogidas e interpretadas por personas experimentadas ayudan a comprender al cliente de una forma que las máquinas aún no pueden entender. La combinación de ambos como una capacidad y, con el tiempo, crea una capacidad única para una organización con datos y decisiones humanas puede mejorar el servicio general, el producto y el valor empresarial.

Acelerar el uso de la analítica de datos asegurando y abordando la colaboración de las personas y la toma de decisiones en toda la organización. Mejore la toma de decisiones en tiempo real comprendiendo cómo facilitar a las personas datos e información procesables.

El uso de la solución Actian Data Platform Hybrid Data Warehouse incluye la integración de datos y capacidades únicas, como el análisis ultrarrápido, la ingestion de données en tiempo real y la capacidad de implementación sur site y en múltiples plataformas en la nube, para que pueda combinar su experiencia empresarial y los datos para tomar decisiones en el momento empresarial.

Acerca de Actian Corporation

Actian hace que los datos sean fáciles. Nuestra plataforma de datos simplifica el modo en que las personas conectan, gestionan y analizan los datos en entornos en la nube, híbridos y locales. Con décadas de experiencia en gestión de datos y análisis, Actian ofrece soluciones de alto rendimiento que permiten a las empresas tomar decisiones basadas en datos. Actian cuenta con el reconocimiento de los principales analistas y ha recibido premios del sector por su rendimiento e innovación. Nuestros equipos comparten casos de uso probados en conferencias (por ejemplo, Strata Data) y contribuyen a proyectos de código abierto. En el blog de Actian, tratamos temas que van desde la ingesta de datos en tiempo real hasta el análisis basado en IA. Conozca al equipo directivo https://www.actian.com/company/leadership-team/