Der wesentliche Leitfaden zur Modernisierung von HCL Informix-Anwendungen (Teil 1)

Willkommen zum ersten Teil meiner vierteiligen Blog-Serie über HCL Informix® Anwendungsmodernisierung.

Unternehmen wie das Ihre stehen unter zunehmendem Druck, ihre Legacy-Anwendungen zu modernisieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und kennenlernen Bedürfnisse der Kunden kennenlernen . HCL Informix, eine robuste und zuverlässige Datenbankplattform, ist seit Jahrzehnten ein Eckpfeiler für viele Unternehmen. Jetzt, da die Technologie voranschreitet und sich die Geschäftsanforderungen ändern, kann HCL Informix eine neue Rolle spielen und Ihnen helfen, Ihre Anwendungen neu zu bewerten und zu modernisieren.

In der HCL Informix-Modernisierungs-Checklisteskizziere ich vier Schritte zur Planung Ihrer Migration:

1. Beginnen Sie mit der Entwicklung Ihrer Geschäftsstrategie
2. Bewerten Sie Ihre bestehende Informix-Datenbankumgebung
3. Starten Sie Ihr Modernisierungsprojekt
4. Lernen, optimieren und innovieren

Im Laufe dieser Modernisierungsserie werden wir jedem dieser Schritte einen Blog widmen, in dem wir auf die strategischen Überlegungen, technischen Ansätze und bewährten Verfahren eingehen, damit Sie Ihr Projekt auf den richtigen Weg bringen können.

Beginnen Sie mit dem Aufbau Ihrer Geschäftsstrategie

Legen Sie Ihre Ziele für die Anwendungsmodernisierung fest

Der erste Schritt bei jedem Projekt zur Anwendungsmigration und -modernisierung besteht darin, die zu lösenden Geschäftsprobleme klar zu definieren und die Projektplanung so zu optimieren, dass sie diesen Anforderungen am besten gerecht wird. Zum Beispiel können Sie mit folgenden Herausforderungen konfrontiert sein: 

• Sicherheit und Konformität
• Stabilität und Zuverlässigkeit 
• Leistungsengpässe und scalability 
• Web und moderne APIs
• Technologische Veralterung
• Kostenineffizienzen

Durch die Definition dieser Parameter können Sie sich ein klares Ziel für Ihre Migrations- und Modernisierungsbemühungen setzen. Dies wird Ihren Entscheidungsfindung leiten und bei der Auswahl der richtigen Strategien und Technologien für eine erfolgreiche Transformation helfen.

Stellen Sie sich das Endergebnis vor

Es ist wichtig, das Problem zu verstehen, das Sie angehen wollen, aber ebenso wichtig ist es, eine Lösung zu entwickeln. Beginnen Sie damit, sich ein ideales Szenario vorzustellen. Denken Sie zum Beispiel an Ziele wie:

• Antworten in Echtzeit
• Skala zum kennenlernen Nutzer
• Aktualisieren Sie Anwendungen ohne Downtime
• Null Sicherheitsvorfälle
• 100%ige Konnektivität mit anderen Anwendungen
• Das Projekt fristgerecht und im Rahmen des Budgets abschließen
• Vollständige Geschäftskontinuität

Fortschritte mit Leistungsindikatoren verfolgen

Legen Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) fest, um die Fortschritte bei der Erreichung Ihrer Ziele zu verfolgen. So bleibt die Leitung informiert und das Team motiviert. Einige Beispiele für KPIs könnten wie folgt aussehen: 

Identifizieren Sie die Funktionen , die Sie in Ihre Anwendungen integrieren möchten

Mit Ihrer Vision im Hinterkopf, identifizieren Sie Funktionen , die Sie in Ihre Anwendungen integrieren möchten, um Ihre KPIs kennenlernen . Erwägen Sie die Integration von Funktionen wie:

• Cloud Computing
• Lösungen von Drittanbietern und Microservices
• Orchestrierung und Automatisierung
• DevOps-Praktiken
• APIs für bessere Integration

Bewerten Sie die einzelnen Funktionen und skizzieren Sie ein Architekturdiagramm, um festzustellen, ob die vorhandenen Tools Ihren Bedarf kennenlernen . Falls nicht, identifizieren Sie neue Dienste, die für Ihr Modernisierungsprojekt erforderlich sind.

Holen Sie sich Ihre Modernisierungs-Checkliste

Für weitere Best-Practice-Ansätze zur Modernisierung Ihrer Informix-Anwendungen laden Sie bitte die HCL Informix-Modernisierungs-Checkliste und bleiben Sie dran für den nächsten Blog in dieser Reihe.

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Informix® ist eine Marke der IBM Corporation in mindestens einer Rechtsordnung und wird unter Lizenz verwendet.

Über Nick Johnson

Nick Johnson ist der Senior Product Marketing Manager für HCL Informix, Actian Ingres und Partner. Bei Actian erweckt er diese Transaktionsdatenbanken und Partnerschaften mit gezieltem Messaging, Positionierung, Fallstudien, Inhalten und vielem mehr zum Leben. Bevor er zu Actian kam, arbeitete Nick im Produktmarketing verschiedener Unternehmen, darunter Neo4j, Microsoft, SAS und Orbit. Nick hat einen Master-Abschluss in internationaler Entwicklung von Sciences Po und einen Bachelor-Abschluss in internationalen Studien und Schwedisch von der University of Washington.