Los 7 fundamentos cruciales para el éxito de los CDO en 2025

A medida que los volúmenes de datos siguen creciendo rápidamente y las organizaciones se orientan cada vez más a los datos en la era de la IA, el patrimoine de données de 2025 se prepara para ser más dinámico y complejo que nunca.

Para que las empresas destaquen en este entorno en rápida evolución, los directores de datos (CDO) del futuro deben ir más allá de sus funciones tradicionales y convertirse en líderes de la transformación estratégica. Las prioridades clave darán forma a su agenda y serán una fuerza impulsora del éxito en una era de cambios radicales.

El eBook "Seven Chief Data Officer (CDO) Priorities for 2025" explora siete prioridades clave que definirán el éxito del liderazgo de datos en 2025. Desde la elaboración de estrategias de datos unificadas que se parezcan menos a manifiestos de gouvernance y más a anteproyectos de transformación empresarial, hasta la preparación de datos fiables para la revolución de la IA:

1. Cómo serán las CDO de éxito del mañana.
2. Los siete fundamentos cruciales para el éxito de las CDO.
3. Estrategias prácticas para la gestion des données en 2025.

De custodio de datos a visionario estratégico

El papel del CDO ha experimentado un cambio significativo en los últimos años y sigue redefiniéndose a medida que los CDO demuestran su valor. Los CDO están desbloqueando ventajas competitivas mediante la implementación y optimización de iniciativas integrales de datos. Esta es una de las razones por las que las organizaciones con un CDO dedicado están mejor equipadas para gestionar las complejidades de los ecosistemas de datos modernos y mantener una ventaja competitiva que aquellas que no cuentan con esta función.

Como se señala en nuestro eBook "Siete prioridades del director de datos (CDO) para 2025", este puesto crítico será aún más estratégico. La función pondrá de relieve una clara diferencia entre las buenas empresas que utilizan datos y las grandes empresas que confían en los datos para impulsar cada decisión empresarial, acelerar el crecimiento y adoptar con confianza lo que sea que venga después.

La idea de este libro electrónico comenzó con una simple observación: El papel del CDO se ha convertido en una especie de test de Rorschach organizativo. Pregunte a 10 ejecutivos qué debe hacer un CDO y obtendrá 11 respuestas diferentes, tres marcos estratégicos y al menos una persona que insiste en que todo gira en torno a la IA (no es así).

Mientras investigaba este artículo, surgió un patrón fascinante. La estrategia de datos no es sólo una cuestión de gouvernance y métricas de calidad, sino de transformación empresarial fundamental. Pero quizá lo más intrigante sea la transformación del propio papel del CDO. Lo que empezó siendo un custodio de datos y un gurú gouvernance gobierno se ha transformado en algo mucho más matizado: En parte estratega, en parte innovador, en parte ético y, cada vez más, en parte transformador de la empresa.

El libro electrónico profundiza en estos temas, ofreciendo ideas y marcos para navegar por esta evolución. Pero, sobre todo, intenta captar este momento de transformación, en el que el liderazgo de los datos se está convirtiendo en algo nuevo y, potencialmente, revolucionario.

Las siete prioridades esbozadas en el libro electrónico no son sólo predicciones; son patrones emergentes. Cuando McKinsey nos dice que el 72% de las organizaciones tienen problemas con la gestión de datos para casos de uso de IA, en realidad nos está diciendo algo profundo sobre la brecha entre nuestras ambiciones tecnológicas y nuestra preparación organizativa. Todos estamos intentando construir el avión mientras lo pilotamos, y algunos de nosotros todavía estamos debatiendo si necesitamos alas.

Este libro electrónico está dirigido a los líderes que se encuentran en esta fascinante intersección de tecnología, estrategia y cambio organizativo. Tanto si eres un CDO que busca validar su hoja de ruta, o un ejecutivo tratando de entender por qué sus iniciativas de datos se sienten como empujar rocas cuesta arriba, esperamos que encuentres algo aquí que te haga pensar de manera diferente sobre el viaje por delante.

Descargue el eBook si tiene curiosidad por saber cómo es el liderazgo de datos cuando dejamos de tratarlo como una función técnica y empezamos a verlo como un imperativo estratégico.

Acerca de Dee Radh

Como Directora Senior de Marketing de Producto, Dee Radh dirige el marketing de producto para Actian. Anteriormente, ocupó puestos directivos de PMM en Talend y Formstack. Dee ha pasado el 100% de su carrera llevando productos tecnológicos al mercado. Su experiencia radica en el desarrollo de narrativas estratégicas y posicionamiento diferenciado para la eficacia de GTM. Además de un diploma de posgrado de la Universidad de Toronto, Dee ha obtenido certificaciones del Pragmatic Institute, Product Marketing Alliance y Reforge. Dee reside en Toronto, Canadá.