Gobernanza ascendente - Atributos de la gobernanza ágil de datos (1/5)
Corporación Actian
3 de junio de 2019

La escasa madurez de los proyectos de gobernanza de datos requiere la aplicación de buenas prácticas y circuitos de retroalimentación para supervisar y verificar constantemente la validez de las normas de gestión de su activo de datos.
Los siguientes artículos explican las características de un gobierno de datos etiquetado como ágil con el fin de:
1. Esté lo más cerca posible de la realidad operativa de su empresa.
2. Adáptese al contexto de su empresa y no al revés.
3. Reflejar con precisión sus activos de datos.
4. Unifique e implique a sus colaboradores.
5. 5. Responder rápidamente a los cambios.
La implantación de la gobernanza de datos debe evitar los escollos, demasiado frecuentes en el pasado, de un enfoque descendente.
Este tipo de enfoque descendente quiere que los objetivos y las instrucciones sean fijados por la dirección y luego aplicados.
Esta dirección de proyectos, al igual que el desarrollo de software en los últimos años, ha demostrado ser demasiado jerárquica y burocrática, desvinculada de las realidades sobre el terreno y, por tanto, de los datos que posee la empresa.
Recomendamos un enfoque ascendente del campo, en el sentido operativo, para consolidar progresivamente una síntesis y mantener una gestión de gobierno de datos que corresponda al contexto real de su empresa.
Definimos una gobernanza de datos ascendente mediante:
- Un enfoque democrático en lugar de jerárquico.
- La voluntad de resolver los problemas creados con fluidez en lugar de imponer más estructura.
- Una "burocracia" reducida al mínimo para facilitar su implantación y su mantenimiento (un principio de trabajo imperante en Spotify denominado "Burocracia mínima viable").
- Una colaboración activa entre las partes interesadas a favor de la propiedad y la recopilación de información sobre los datos de la organización.
- Una autonomía de los colaboradores en la elección de las herramientas y la manera de organizarse.
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