Implementierung einer Datenkultur - BARC Data Culture Survey 23

Zeenea ist ein stolzer Sponsor der BARC-Umfrage 23 zur Datenkultur.

In der letztjährigen BARC Data Culture Survey 22 wurde der "Datenzugang" als der relevanteste Aspekt des BARC Data Culture Frameworkausgewählt. Daher untersuchte BARC in diesem Jahr den aktuellen Status, die Erfahrungen und die Pläne der Unternehmen in Bezug auf ihre Bemühungen um eine positive Datenkultur mit besonderem Schwerpunkt auf dem "Datenzugang".

Die Studie stützt sich auf die Ergebnisse einer weltweiten Online-Umfrage, die im Juli und August 2022 durchgeführt wurde. Die Umfrage wurde innerhalb des BARC-Panels sowie über Websites und Newsletter-Verteiler beworben. Insgesamt nahmen 384 Personen teil, die eine Vielzahl unterschiedlicher Funktionen, Branchen und Unternehmensgrößen repräsentierten.

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Erfolge und Prioritäten bei der Umsetzung der Datenkultur aus der BARC-Umfrage 23 zur Datenkultur.

Die Vorteile und Erwartungen der Datenkultur sind vielversprechend

Einer der Hauptnutzen der Datenkultur war die verbesserte Entscheidungsfindung, die laut BARC bei fast der Hälfte der Teilnehmer erreicht wurde. Wie in der nachstehenden Grafik zu sehen ist, ist der Nutzen mit der geringsten Abweichung zwischen Erwartung und Erreichung "größere Akzeptanz von Entscheidungen". Für knapp ein Drittel ist dies ein erstrebenswertes Ziel, und fast alle erreichen es.

Best-in-Class*-Unternehmen beweisen, dass sich die Verbesserung ihrer Datenkultur auszahlt. Die Vorteile sind deutlich häufiger als bei den Nachzüglern, wobei die Unterschiede zwischen ihnen am größten sind, wenn es darum geht, Wettbewerbsvorteile und Umsatzwachstum durch die Nutzung von Daten zu erzielen.

BARC erwähnt auch, dass in Europa mehr als 50 % der Teilnehmer einen größeren Nutzen durch den Abbau von Datensilos und ein verteiltes Verständnis von Daten erwarten als die Teilnehmer aus den USA und APAC! Allerdings ist der tatsächliche Nutzen in den USA und APAC deutlich höher, was höchstwahrscheinlich darauf zurückzuführen ist, dass neue Technologien stärker angenommen werden (z. B. weit verbreitete Nutzung von Datenprodukten).

Die Initiativen der Unternehmen zur Verbesserung der Datenkultur-Initiativen

40 % der Teilnehmer planen keine Initiativen im Bereich der Datenkompetenz.

Insgesamt hat die Bedeutung von Dateninitiativen im Vergleich zu 2021 in jedem der 6 Aspekte des BARC Data Culture Framework zugenommen: Datenstrategie, Data Governance, Datenzugang, Datenkompetenz, Datenkommunikation und Datenführerschaft.

Die wichtigste und am häufigsten umgesetzte Initiative, die sich auf die Datenkultur auswirkt, ist die Datenstrategie. 94 % der Befragten halten sie für relevant, und 73 % haben die Initiative bereits eingeleitet oder planen ihre Einführung.

In engem Zusammenhang mit der Datenstrategie steht die data governance . Governance wird als Instrument zur Schaffung eines sicheren, konsistenten und zuverlässigen Datenökosystems gesehen, das den Anforderungen des Unternehmens und den gesetzlichen Vorschriften entspricht. In der Tat hat ein Drittel der Befragten bereits Governance-Initiativen umgesetzt und weitere 36 % haben dies geplant.

Auch die Datenführerschaft wird in 92 Prozent der Unternehmen als relevant erachtet. Allerdings haben nur 20 Prozent der Unternehmen etwas in die Wege geleitet und 35 Prozent planen die Umsetzung.

Datenführerschaft ist abhängig von der Generation der Führungskräfte. BARC stellt in seiner Umfrage "Strategies for Driving Adoption and Usage with BI and Analytics" fest, dass eine neue Generation von data driven Führungskräften als stärkster Treiber für die Einführung und Nutzung von BI- und Analysetools genannt wird.

Ein interessanter Hinweis von CxOs: 81 Prozent der Befragten geben an, dass Initiativen zur Datenkompetenz bereits umgesetzt wurden oder geplant sind, und die entsprechende Zahl für die Datenkommunikation liegt bei 78 Prozent. Mitarbeiter in operativen Funktionen sowie Daten- und Analytik-Führungskräfte und -Experten berichten jedoch von weniger weit verbreiteten Aktivitäten - hier muss noch Überzeugungsarbeit geleistet werden, um das Top-Management davon zu überzeugen, dass Kompetenz und Kommunikation noch lange nicht so weit fortgeschritten sind, wie sie glauben!

Datenzugangsinitiativen haben mit 96 %, die bereits umgesetzt wurden, insgesamt die höchste Relevanz! Weit abgeschlagen folgen Datenkompetenz und Datenkommunikation, wo jeweils rund 40 Prozent der Teilnehmer keine Initiativen in diesen Bereichen planen.

Die zu überwindenden Hindernisse bei der Umsetzung der Datenkultur

Laut BARC sind die größten Hindernisse bei der Umsetzung der Datenkultur fehlende Ressourcen, mangelndes Wissen, Organisation und Kommunikation. Dies sind seit langem die größten Herausforderungen für Führungskräfte im Bereich Daten und Analysen. Besonders besorgniserregend ist, dass viele Unternehmen Initiativen zur Verbesserung der Datenkultur priorisieren, die sich nicht direkt mit den größten Problemen befassen.

So ist beispielsweise der Mangel an Datenkompetenz die zweithäufigste Herausforderung, deren Bewältigung für die teilnehmenden Unternehmen jedoch keine hohe Priorität hat. Im Gegensatz zu Datenstrategie, data governance und Datenzugang ist die Datenkompetenz eine der Initiativen, bei der viel geplant, aber relativ wenig getan wird.

Die vorherrschende Meinung ist nämlich, dass der Kauf einer bestimmten Datentechnologie oder Software die Datenprobleme löst. BARC stellt fest, dass dies nicht der Fall ist. Zum Beispiel kann ein Datenkatalog ohne Organisation (Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse) und aktive Nutzung durch Datenkonsumenten und -produzenten niemals den Nutzen bringen, für den er konzipiert ist.

Dazu gehören auch Datenführerschaft und Kommunikation: Von Anfang an sollte das Ziel sein, alle mitzunehmen, sie zu befähigen und ein Beispiel für data driven Handeln zu geben. Dazu muss der notwendige Raum geschaffen werden, beginnend mit der Entwicklung einer Datenstrategie.

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